项军

（上海聚龙加油站管理有限公司，上海 201199）

长期以来，发票管理是石油公司财务管理的重点和难点之一。由于石油公司加油站的站点多、分布广，并处于城乡交界或国道偏僻地区，工作环境较为艰苦，员工流动性较大，整体素质参差不齐。而且加油站面对的客户群体众多，并持有多种收款结算方式，造成在资金、发票管理上存在较大的管理风险。为了加强发票管理，杜绝公司的税收风险，加油站应严格规范发票管理工作，积极有效实施外部监督和内部控制，重视发票管理的风险监督和防范，才能有效地降低公司税务与财务的管理风险。

一、石油公司发票管理存在的问题

本文以J公司为例，其是一家国企与私企股权对半的合资石油公司，注册资本6000万元。主要经营汽油、柴油、润滑油等成品油的零售，配套经营便利店的业务，包括车辆维修、清洁、保养等。截至2018年，公司共有70座加油站，遍及全国六省三个直辖市，加油站的地域分布广，信息化管理数据不能共享，在经营管理上给公司造成很多困难。现将对J公司加油站发票管理所存在的问题进行分析。

（一）存在个人客户加油不开票的问题

加油站存在大量的个人客户，这类客户加油后，如果不需要报销，他们一般不会主动向加油站索取发票。据统计，J公司加油站每月开票率(包含增值税专用发票和增值税普通发票的合计)平均约为30%-40%，每月未开票率达到60%-70%，严重存在“发票池”的普遍现象。个人客户加油不开票可积攒增值税专用发票额度，给加油站虚开发票埋下了重大的隐患，并带给公司税收风险和财务风险。……