王艳红

（中国电信股份有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

引言

在国家开始走上改革开放的道路之后，也因为国家放松对经济体制的要求，鼓励大家发展经济，国家的政策之中，也一直提到了，要以经济建设为中心，与之带来的后果就是，中国的企业像一棵树苗一样，在快速增长，但同时，也会给这些企业带来很大的挑战和竞争。所以，根据如今的状况，每一个企业都在重新审视自己企业的管理制度，企业的预算将要重新分化，要把最优秀的资源用在最合适的位置上，企业预算管理会是最重要的企业利益的到来；做好企业管理预算，会让企业有很大的进步，但同时也会遇到一个新的问题，那就是在发展的道路上，会跟随企业的进步而出现大的缺点，所以，在本篇文章中，将会研究如何加强企业管理预算的问题，最终会有合适的解决措施。

一、企业预算管理中会出现的问题

（一）人们认识出现错误

通过探究之后会发现，在国内的大部分企业中，对企业预算管理有错误的理解，也就是认识有偏差，同样，也没有认识到企业预算管理对一个企业的长足发展有很大的关系，对这一个板块也不够深究；大多数的企业领导不重视企业预算管理工作，过于重视经济效益，这就为未来企业的发展埋下罪恶的种子，很多企业不知道自己公司实际的经济状况，不能再预算管理这一块进行改革和表达创新的观念；随之而来的就是，不能对预算管理有自己完整的规划，这样造成的不好后果就是会影响企业的长远发展，有可能会为企业带来危机，对管理的未来意义没有正确的认识[1]。……