石旭晖

（安泰科技股份有限公司，北京 100081）

前言

国有企业实施全面预算管理，能增强内部管理效果，并有效增强资源实际利用效率。在新时期，国有企业要明确全面预算管理的重难点，基于战略发展规划，对生产经营活动和财务管理实施统筹规划、严格监督和有效考核，有效增强全面预算管理效果，并促进国有企业有效增强自身的战略执行力，实现对国有企业资源的优化配合和合理利用，促进国有企业增强自身的综合竞争力，促进国有企业实现良好的可持续发展，有效增强国有企业的综合效益。

一、国有企业全面预算管理概述

国有企业实施全面预算管理，是指国有企业基于战略发展的宏观格局，从整体上对生产经营各项活动以及财务管理实施统筹规划，并遵循各项制度，从经济层面上对规划的具体内容实施深入考察和严格监督。在新时期，国有企业实施全面预算管理，要对未来发展战略进行科学制定，并基于发展战略的针对性指导，对各项生产经营活动涉及的预算规划、控制以及反馈进行有效监管，严格有效地落实战略发展具体目标，并对预算管理相关机制进行合理制定，逐层细化，实现对各部门的有效落实，促进国有企业增强自身的综合竞争力，实现良好发展[1]。

二、国有企业全面预算管理的难点

（一）缺乏对预算精确度的有效把控

国有企业实施全面预算管理的一大难点，在于缺乏对预算精确度的有效把控。……