张峻

（北京火人医疗器械有限公司，北京 100028）

引言

业财融合是在组织的角度上要求财务要以财务的视角了解业务活动，看到业务数据，参与业务规划的制定。以业务的角度财务人员要掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，每个经济活动带来的收益，消耗的成本，帮助企业实现有效的资源配置。在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务，优化业务流程，提升管理水平。业财的融合也是财务人员向业务人员延伸的方式，需要在经营的规划设计、采购管理、销售管理、生产过程管理、投资运维、市场营销、客户服务等环节的介入和参与，从价值角度对业务事前预测，计算业务活动的效益，并将重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。由之前的事后核算、统计、分析，到事前的预测、咨询。并在事中参与为决策提供建议，不再让业务和财务站在不同的立场成为一对矛盾体，而是成为利益的共同体。不仅是财务会计向管理会计的一个迈进，也是价值创造融入业务日常活动的出发点，那具体说说业财融合的必要性、实施工具以及实行路径、手段和对管理的提升。

一、强调业财融合的必要性以及常用会计工具

（一）内外部因素催生业财融合的必要

管理会计的四项原则之一，就是融合性原则，要求财务管理要嵌入业务流程中，实现有机的结合。从外部环境看：我们经济属于三叠加极端，国际竞争增强，2016年5月的营改增、2008年金税三期的实行，税收模式的变化，互联网信息分发展、新业务、新商业模式的出现导致都要求财务要融合到业务中来。……