郑国杰

（沧州市住房公积金管理中心，河北 沧州 061001）

引言

目前，就大多数行政事业单位的经营状况来看，在财务管理中，普遍采取内控管理制度，这种方式对于行政事业单位的发展有着至关重大的作用，但随着单位的不断发展，内控管理的缺点逐渐显现出来。在财务会计管理过程中，要保证财务信息具有一定的真实性。因此，在进行内控管理的过程中，要结合单位的发展目标，科学的展开内控管理工作，要在一定程度上保证事业单位的资产安全性。同时还要从根本上避免违法违纪的行为发生，进而有效的提升公共服务的实际工作效率，保证单位经济活动的合法性，为单位的长远发展奠定稳固的基础。

一、行政事业单位内控管理的薄弱环节成因

（一）内控管理分工问题

由于大部分的行政事业单位都沿用了传统的财务管理模式与措施，无法满足时代的发展需求，在实际的内控管理过程中，没有对内控管理进行明确的分工，导致工作职责不够明确，要想明确的进行分工管理，就要设立单独的内控管理部门，逐步增强其实际效用。

（二）财务管理理念问题

目前，大部分的行政事业单位都存在财务管理理念不够先进的情况，在实际的内控管理过程中采用传统的财务管理理念，但目前各行各业的发展模式都更趋向于国际化，传统的财务管理理念已无法满足行政事业单位的发展目标，对单位的发展形成了一定的阻碍，在财务管理的过程中，没有结合实际情况进行深层次的探讨，导致资金的收入及支出缺乏管理。……