姜波 秦曦

（1、北京博锦元生物科技有限公司，北京 100000）

（2、北京冰世界体育文化发展有限公司，北京 100000）

随着国家明确提出要持续深化科技体制改革，建立以市场为研发创新导向、以企业为科研创新主体、支持促进产学研多领域交叉融合的技术创新体系，企业科研院所作为国家科技、经济和社会发展的重要力量，将更多地承担起我国科技发展和创新引领的重要使命，成为我国科技创新产业的更为重要的组成部分。在这样的大趋势下，加强科研项目的管理，提升科研项目管理水平，掌握科学的管理方法是现阶段国家有关管理部门的重要职责，也是主要从事科研项目的企事业单位的重点工作。

但目前我国科研院所机构科研项目管理水平还有待提高，尤其是一些集团企业的科研机构，尚未认识到科研工作中科学管理的重要性，欠缺管理科研项目的手段和方法，对科研项目的管理要素疏于管理，极易致使科研项目进展延后，项目成果难以达到预期目标或者科研成果转化和开发困难重重。科研项目的发展趋势与当前科研项目管理存在的突出问题，迫切需要科学且行之有效的管理方法。

一、科研项目管理及其特点

科研项目管理是为保证科研项目的质量、成果达到理想状态和目标，在时间、人力、预算等有限条件约束下，为降低科研项目失败风险而开展的管理活动和采取的管理措施。是在科研项目管理的过程中，以科学技术自身发展的规律和特点，将项目管理技术与具体科研内容相结合的系统性工程。……