杜长飞

（冀中能源国际物流集团有限公司，河北 邯郸 056017）

经济新常态下，现代企业的经营发展环境出现了很大变化，利润获取空间被不断压缩，在成本管控压力不断增加的压力下，项目管理活动的开展也必然会受到更多主客观因素的影响。很多企业虽然在思想意识层面给予了项目管理以足够重视，但项目管理实际水平并未得到有效提升，一些固有的项目管理理念及方式方法的实际有效性也在不断降低。基于战略目标达成开展项目管理活动本身具有重要意义，对于各种类型的企业而言，也需要在战略视角下进行项目管理层面的不断优化与调整。

一、战略视角下的企业项目管理概述

战略视角下企业项目管理同固有的项目管理间存在很大不同，一方面，开展项目管理活动目的就是为企业战略目标的达成提供更多帮助；另一方面，在战略框架下的项目管理从形式到内容上也都要进行对应的调整。整体上来看，将项目管理纳入企业战略体系之中十分必要，但这也为企业项目管理活动的开展提出了新的要求，战略视角下的企业项目管理活动开展更是需要在管理理念上进行转变，根据战略计划调整，在项目管理上选用多元化策略。

二、企业项目管理现状分析

得益于较为新颖的项目管理理论及方式方法不断出现，现代企业的项目管理能力已经有了很大程度提升，但在企业战略视角下，项目管理活动开展对战略目标达成的贡献力仍明显不足。近几年，提升企业项目管理能力的紧迫感明显增强，且单纯从管理体系构建层面进行项目管理调整并不能够满足现实的需要，项目管理活动的开展也需要囊括在战略目标达成的框架之下。可以看出，企业项目管理的现实状况并不是十分良好，很多企业在项目管理活动开展中的被动性劣势也十分明显，战略视角下如何更好进行项目管理也是企业需要认真思考的现实问题。

三、战略视角下企业更好进行项目管理的建议

（一）发挥出战略目标的导向性作用

战略视角下企业更好进行项目管理活动的开展需要将战略目标的导向作用更好发挥出来，即：使战略目标成为项目管理活动开展的一个具体目标，使得其能够更为有效的引导一般性项目管理活动开展。具体来说，企业在确立出了基本的战略目标后，其需要对战略目标进行量化和细化，并根据项目开展实际，围绕着战略目标进行项目管理目标的确立，从而使得战略目标能够同项目管理方向键保持较高程度的一致性。例如，某工程建设企业在2016年年初确立了基本的战略发展目标后，将总体上的战略目标以时间轴为限进行了分割，并结合年度内各项目开展进行项目管理目标的确立，从而较好的管控了项目管理活动开展以及项目工程的建设，这一做法在其他企业项目管理活动开展中也可以对进行有效借鉴。

（二）多元化项目管理策略

企业项目管理策略的选用会对项目管理进程和最终的项目管理成效取得产生直接影响，战略视角下，企业的项目管理活动开展中不仅要向战略目标达成靠拢，更加需要注重项目管理实际有效性的提升，以服务于项目的正常开展和进行。例如，某净水设备营销企业为了更好地在战略视角下进行项目管理活动开展，其对于既有项目管理体系和模式进行了优化，核心领导层负责下，项目主管拥有了更多的自主管理权，这也在一定程度上提升了项目管理的效率。该企业同时还基于财务内部控制的视角，将项目预算管理作为了基本的项目管理策略，从而对于项目开销进行了有效管控，为企业战略目标的达成减轻了很大压力，并促进了企业战略目标的更好达成。

（三）定期进行项目管理评价与监督

战略视角下，企业不能机械式或盲目式的开展项目管理活动，为了使得项目管理能够更为贴合企业战略方向，企业也应当对项目管理状况进行定期的评价与监督，确保项目管理方向可以同战略方向键保持较高的一致性。例如，企业领导层可以充当具体的项目管理小组，并以项目管理目标和战略目标达成等为标准，定期对项目管理状况进行评价与监督。通过常态化的监督，企业应当对优秀的项目管理进行经验总结，进而根据需要在项目管理方式方法选用等层面进行调整。借助常态化的监督，企业则要发现项目管理活动开展中存在的问题，将项目管理问题解决的过程作为实际意义上项目管理能力提升的过程。通过这一做法，企业的项目管理有效性提升也能够同战略目标达成间保持较好的一致性。

结语

基于战略的企业项目管理活动在开展形式上需要进行调整，项目管理的内容更是需要得到较好优化。但理念上与方法上的不合理之处依然较为明显，对于企业而言，其也需要在战略视角下较好地感知项目管理发生的变化，并积极地在项目管理活动开展过程中进行调整。值得注意的是，战略视角下企业项目管理能力的提升需要一个时间周期，而不同企业以及不同项目下的项目管理活动在开展上更是存在明显差异。这则要求企业在进行项目管理时，遵循从实际出发的基本原则，从而持续性的提升项目管理实际有效性。