陈翠竹

（人保汽车保险销售服务有限公司山东省分公司，山东 济南 250011）

目前，我国全面预算管理工作是一个集战略、指标、人力、财务等管理为一身的综合性系统，它通过对企业所有经济业务进行科学的预测及限定，确保企业各部门能够按照既定的目标开展经济业务，并通过分析、考核机制不断完善企业全面预算管理目标。虽然我国企业开始重视全面预算管理在生产发展中的重要作用，但仍未满足“互联网+”、大数据时代对预算管理工作的要求。

一、企业在传统模式下预算管理的弊端

（一）企业预算目标无法体现整体战略规划

传统的预算管理模式下，企业一味强调收入的完成及成本指标的控制与完成，未能将企业发展战略有效地融入预算管理工作中，导致企业在预算执行中存在短视行为，不但影响企业长远的发展，还造成企业预算管理工作失去“灵魂”。

（二）传统预算管理管控作用低下

传统预算管理模式下，预算编制环节主要由基层生产车间、行政管理部门向财务部门申报下年收、支预算，由财务部门经过手工简单汇总后形成企业整体预算。由于在预算编制过程中缺少业务部门的参与，加之，财务人员对生产工艺与流程理论、实践的匮乏，造成编制的预算缺少可行性，横向、竖向信息不对称导致交流沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性，无法在预算编制过程中使用、编制、存取数据，各部门在做预算之前也彼此独立，难以融合集成应用。……