史杉

（阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司平陆分公司，山西 运城 044000）

前言

企业在长期的运营发展中，需要支付大量的资金成本，其中包括人力资源、厂房设施、材料设备等方面的支出，而在日益激烈的市场环境中，对成本管理更加科学的企业往往能获得更大的竞争优势，因此成本管理问题值得重视。但是结合当前国内的企业成本管理现状来看，尚且存在一系列的不足，而这将大大制约企业的长远发展，基于此，企业需要采用先进的管理模式和理念，不断革除旧弊，促进企业效益的提升。

一、当前我国企业成本管理工作开展现状

（一）人力资源管理方面的成本管理工作开展现状

结合当前企业的发展实际看，因为国内传统文化和制度的限制，使得各个企业在人力资源管理工作中会出现或大或小的不足之处，这具体表现在人力资源管理理念落后，员工档案制度不能及时更新与完善，单位内部闲散人员偏多，于是企业必须为此支付比较高的人工成本，加重了单位的经济压力，这会从客观上使得企业经济受到一定的损失，降低其在激烈竞争中的优势，有碍于企业的持续健康发展。

（二）财务管理方面的成本管理工作开展现状

企业成本管理工作开展过程中往往绕不开财务管理，带有很强大的杠杆功能。但是，目前国内的许多企业在财务管理工作中都被迫面临着方面优胜劣汰的市场局势，这是因为它面临着许多漏洞。而引起这种问题的原因集中在财务管理制度不够科学与全面方面，如企业的财务管理和会计审计工作往往相对随意，使得财务管理的力度不够，加剧了单位的经济压力，阻碍了企业获得长期的经济利益，失去竞争的优势地位。……