肖建萍

（杭州诚道科技股份有限公司，浙江 杭州 310000）

一、前言

为了达到市场经济主体与社会经济利益的最大平衡，现大多企业纷纷改制，以满足市场经济发展的需求。企业资金预算管理属于企业财务管理的核心部分，对企业的经营发展至关重要。若企业资金预算管理出现问题，将直接影响企业经营活动的有序开展，直接影响企业的经济效益，因此，对企业资金预算管理有必要做出强化型的改进研究。

二、企业资金预算管理概述

企业资金管理是指，企业根据自身实际经营情况，以同期经营数据为依据，结合以往经验，对企业经营的资金需求进行分析预算，再将预算的资金优化分配至企业的各个部门，各个环节。企业资金管理的内容主要有：资金收支、资金流动情况、资金富余或短缺等情况的预算。当企业资金出现短缺时，采取合理的融资手段，保证资金管理的有效性与合理性。企业资金预算管理，是企业保证生产，销售等基础经营活动的前提。它可以被看作成将企业所有经营活动所需资金收支的汇总管理，通过一系列调控手段保证资金收支平衡的协调性，对企业的经营发展起重要作用。

三、企业资金预算管理现状分析

目前，在我国大部分企业的资金预算管理中，其预算的编制不合理，造成企业实际的生产，销售等经营活动无法得到正确体现。而出现该问题的主要原因则是因为其编制的资金预算，往往与经营的各个预算混合，没有独立出来。……