李志国

（长春亚大汽车零件制造有限公司，吉林 长春 130000）

随着我国市场经济的进一步发展，很多不确定因素逐渐增多，企业面临的风险也越来越大，如何应对经营风险是企业不得不面对的问题。全面预算管理是企业规避经营风险，完善和加强内部管理的重要手段，但在实际执行过程中还有待于进一步提高认识，各部门之间需要相互衔接和控制，更需要企业全体员工共同参与才能把全面预算真正落实。

一、全面预算管理的现状问题

（一）预算管理制度存在缺陷

现阶段，国内大多数的企业没有认识到预算管理工作的重要性。管理人员和普通员工的沟通交流不足，直接影响了岗位的协调管理。部门之间没有形成统一的认知，阻碍了内部管理工作的正常运行。此外，当前部分企业财务预算控制制度并不完善，制度规范内容不符合标准要求，进而导致财务会计工作缺乏有效的监控与管理。此外，对内部财务资金预算和各项成本支出等没有制定完整的管控制度，违纪情况市场出现，影响了医院的发展。另一方面，在财务会计管理过程中，财会人员没有及时对已完成的工作进行评估，这必然会影响工作质量。

（二）权责发生制、收付实现制的矛盾

当前有不少企业在执行财务预算管理工作期间，通常需要通过权责发生制及收付实现制进行核算，但是因为预算业务的复杂性，使得权责发生制在具体实施过程中难以达到预期的效果。……