周媛

（中国石油化工股份有限公司天然气榆济管道分公司，山东 济南 250000）

督查工作是针对企业重大决策、重要工作部署及领导意图指示所开展的跟踪、督促、落实工作，是企业治理的重要职能，是维护企业决策落实的关键手段，是提升执行效率的有效措施。中共中央在《关于加强新形势下党的督促检查工作的意见》中，对加强新形势下督检工作提出了明确要求和重要措施，要求着眼提升督查工作的科学化、规范化、制度化水平，为企业督查工作指明了方向。随着督查工作改革的持续深入，督查工作也在不断优化改进，发挥着越来越有效的作用。

一、督查工作存在的问题

（一）认知度不够。督查工作在企业内部的认知度不够，缺乏权威性。对于牵头部门来说，未上升至企业管理的视角来对待工作，未充分认识到督查工作对于企业决策部署落实和政令上传下达的重要意义，导致工作落实不力。对于执行部门来说，对督查工作认识不到位、不准确，部分单位、个人甚至片面地认为督查工作是压担子、找麻烦、专挑刺，在工作开展中加以推诿和对抗，导致督查工作的开展难以进行资源分配和协调，难以沟通和联系。

（二）体系不健全。完善的、系统的督办工作体系，有利于企业工作高效有序地开展，有助于决策目标的达成。一方面，是组织机构的体系不健全，虽然从定位上讲，已将督查工作纳入企业管理监督的体系，但是大部分企业未设定督查岗位，未安排专人负责督查工作，在督查事项发生时，只设立临时人员来处理问题，督查管理不规范，没有形成上下有序的督查管理组织。……