章健

（杭州江干区城市建设综合开发有限公司，浙江 杭州 310016）

工资管理是企业实施薪酬管理的重要方面，与员工的利益直接相关，企业的发展需要新的制度支持，薪酬管理也不例外，在原有的基础上创新现代企业发展的需要，公司的薪酬管理存在许多亟待解决的问题，需要改善和创新，正确处理好企业与员工之间的关系，激励员工，提高公司绩效。有实力的企业也需要人力支持，为满足人力资源管理系统的需要，提高管理水平，保证人力资源的工作报酬，结合国内企业薪酬管理现状，我们还需要进一步的努力。

一、企业工资的本质和组成

报酬的形式是多种多样的，包括工资，奖金，福利，津贴和补贴等具体形式，支付方式除了货币形式外，还有承诺终身雇佣，安全和舒适的工作环境，免费的午餐，参与决策的机会，准入学习的机会，各种头衔和荣誉和奖励，这些补充形式能充分发挥薪酬的作用。

二、人力资源收入管理出现的问题

（一）企业工资管理的实施问题

伴随着中国经济的发展，市场竞争在企业管理中持续，人力资源作为企业的一个重要部门，完善薪酬绩效管理能够提高企业的核心竞争力，提高员工的积极性，主动性，为激活员工的积极性发挥了重要作用。企业薪酬管理对人力资源管理工作有着重要的意义，在企业工资改革和创新中，是一项艰巨而重要的任务，但目前我国大多数企业中人力资源薪酬制度不一，需要更多的分配原则。……