夏春雷

（深圳传音控股股份有限公司，广东 深圳 518000）

引言

目标成本管理主要以帮助企业获得更多的经营利益为目标，以管理为核心，以核算为主要手段，对成本进行事前管理、事中管理和事后管理，从而达到对企业各项目流程的全面控制。对目标成本管理进行必要的分析有助于企业更好地进行经济管理，有效发挥目标成本管理的作用，从而提升企业的市场竞争力，提高企业的获利能力，促进企业快速发展。

一、目标成本管理的应用存在的问题分析

（一）管理方式不够完善

目标成本管理需要对每项工作和每项环节进行渗透式的管理，这就需要企业在进行管理工作时，针对不同的工作内容制定不同的管理目标和管理方案，同时要保证管理工作能够落实到具体的部门和环节中。但是从实际管理工作来看，企业对管理模式选择和应用并不重视，尤其是在企业成本控制和管理目标设定上，没有按照实际情况采取合适的管理方式，整个企业在多项工作中采用的是单一的管理方式，这种做法不仅会造成资源的浪费，还会大大降低企业经济管理的效果[1]。

（二）成本控制管理制度不健全

目标成本管理工作要达到贯彻到企业经营的每一个环节，才能有效地对企业各项工作进行成本控制这就需要健全完善的成本控制管理制度来对相应的工作进行控制和落实。但是企业的成本控制体系大多不够健全，甚至只停留在理论制度的制定上，在实际实施工作上没有完全的落实到位。……