林泓孜

（深圳市高级中学，广东 深圳 518040）

一、事业单位预算绩效管理的内容

事业单位开展预算绩效管理的主要部门包括：财政部门、预算单位和主管部门。在这些部门的管理过程中，不仅仅将绩效理念贯穿于整个预算的管理，还需要将一些预算方法渗透至预算的运行、编制和监督上，在关注预算投入的同时重视预算产出，进行资源的合理配置，提升整体预算的真实性和准确性，促进预算绩效管理水平的提升i。预算绩效管理包含的内容较多，其主要包括：1、根据年度计划，对编制的预算绩效目标进行申报和预先评估；2、对绩效目标的完成情况和执行情况等进行全过程的监督和管控；3、财务部门和其他主管部门在制定预算目标时，根据科学有效的评估方法，对其资金的使用情况和支出情况等进行详细评估；4、及时对绩效评价进行反馈并合理应用，以保障资金使用的公开性和公正性。

二、事业单位预算绩效管理中存在问题

（一）预算绩效管理意识薄弱

很多事业单位都对预算绩效管理产生误解，领导和执行人员没有全局观念。领导注重决算、轻视预算；着重结果，忽视过程；侧重收支、忽视绩效；对绩效管理的关注度明显不足或流于形式。很多相关部门对这项工作产生了错误的偏差，认为该项工作主要是财务部门的事情。例如：在管理过程中，组织部门只负责项目实施，而对于项目过程中产生的各项经费使用问题等并不关心，这样就会存在资金难以合理利用、经费超出预期的定额等。……