李红梅

（阜阳市农业干部学校，安徽 阜阳 236000）

一、事业单位预算管理的现状分析

（一）事业单位员工对预算工作的重视度不够

事业单位员工对待预算工作的态度直接影响到预算工作的执行效率，结合当期事业单位的预算工作进行分析，其主要原因有以下几个方面。其一是事业单位缺乏对员工预算管理意识的培训，员工对预算工作的重要性认识不足，导致在预算工作开展过程中员工依然按照传统的工作模式进行工作，不能按照新的预算制度规范地开展预算工作[1]。其二是事业单位的预算工作缺乏一定的民主性，在进行预算编制时参与人数有限，而且主导意见多来自财务部门的主要负责人，没有做到让财务部门全员参与，采取多方意见。另外，在进行预算规划时多为单位高层领导参与决策，基层员工对单位的预算谋划参与不足，导致基层员工对预算谋划的了解不足，在具体的预算中，缺乏统一的预算思想指导，个人按照自己的想法开展预算工作，导致单位的预算管理工作科学性不足。其三，事业单位对其预算目标的宣传工作不足，员工对单位的情况了解不足，导致预算工作过程中很可能脱离实际。

（二）预算监督机制不健全

干部院校是事业单位，因此在其管理过程中存在一定的行政化管理风格，这是事业单位管理中的共性，缺乏有效的监督机制，严重影响了预算工作的效率和准确性。由于缺乏监督机制，不能对干部院校的款项支出情况进行动态监督，不能对事业单位的财务活动进行合理的约束[2]。……