朱家铭 吕晓兰 芦一容 李泽锟 傅若怡

（河北农业大学，河北 保定 071000）

一、薪酬激励综述

（一）薪酬激励的内涵

薪酬是作为雇佣关系的一方的雇员应得的各种货币收入，以及各种具体服务与福利之和，通俗来讲就是劳动者依靠劳动所得的劳动报酬总和。激励，简言之就是激发人的工作积极性，发挥人的潜能。薪酬激励就是通过调节薪酬的方式，来有效提高员工的工作积极性，促进员工的工作效率，进而推动企业整体的长足发展。薪酬也划分为内在报酬和外在报酬，内在报酬指员工由工作本身获得的心理收益或者心里满足感，外在报酬是指员工得到的各种货币收入。两者之间的区别在于，所得的报酬对员工的激励是一种心理激励，还是一种外部刺激。这种激励方式会让员工感受到工作的意义、自己对工作的责任感以及自己工作的结果，而这些感受又会带来员工的高工作满意度和低缺勤率，同时提高员工的工作效率。

（二）薪酬激励的影响

亚当斯密认为薪酬激励的原则主要是利润的划分与整合，因此需要对工人的报酬进行良好的管理，从而达到薪酬激励的效果。李嘉图在提出的分配理论中指出，在利益获得的过程当中，要针对价值进行分配和再创造，也就是说需要对创造者进行薪酬激励，从而达到利益与利润的获得与融合。另外，赫茨伯格提出的“双因素理论”即激励因素和保健因素，只有二者相互合作，才能使激励价值最大化。……