基于波特五力模型对旅游发展战略转型的研究
——以大创项目“店家式”旅游发展平台为例
2019-12-21靳小雅王晓雪徐博黄君华王少彤
大众投资指南 2019年7期
靳小雅 王晓雪 徐博 黄君华 王少彤
(河北经贸大学,河北 石家庄 050061)
一、概述
(一)概念陈述
1、波特的“五力模型”
波特五力模型由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。这五力分别为现有竞争强度分析、潜在的新进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的讨价还价能力。任何产业的竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
2、差异化战略
差异化战略是指企业在顾客广泛重视的一些方面,将提供的产品或服务差异化,并赋予其独特的地位以满足顾客的要求,在该行业内独树一帜。在不利的竞争环境下,差异化仍可以使企业保持利润。
(二)项目简介
“店家式”旅游平台概述:
“店家式”是一个可以进行精准匹配的综合性服务平台。立足于我国目前旅游业现状并基于未来旅游模式发展趋势的平台,整合了线上与线下所有景区与商家,利用线上景点与商家店面的结合,实现差异化战略。依据游客精准云计算测得的个人偏好数据,创建一个双向标签数据的大储备库,为精准匹配及个性化定制提供数据支持。
二、基于波特五力模型的分析
(一)潜在的新进入者
随着人民生活水平的提高,人们享受资料消费增加,外出旅游娱乐的需求随之提升,且复制一个旅游平台是比较容易的,与之相关的国家政策规定尚未完善,旅游业进入壁垒低,这就促使了大量旅游网站纷纷建立,企图从中分一杯羹。平台经济下的旅游业潜在竞争者较多,除了一些小型的旅游网站,还有很多大型传统企业搭上电子商务这个热潮来拓宽自身业务,不过也不足为惧,与我们的“店家式”旅游平台相比,形式较为老套,缺乏创新性。……
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