骆家驹

改革开放四十年来，我国制造企业得到了飞速的发展，制造能力不断地提升，烟草行业也得到了迅速的发展。在过去的很长一段时间里，卷烟制造企业以产销量的增长，作为带动企业效益提升主要手段。这种状况在近几年发生了改变，随着经济环境、消费者年龄结构的变化，靠产销量的增长来提升企业效益变得举步维艰，这对行业提出了新的挑战，对卷烟厂的生产管理水平提出了新的要求。卷烟厂作为卷烟工业企业的产品制造核心，为了进一步服务企业的高质量发展，卷烟厂必须要从成本控制管理方面着手，不断加强成本管理工作。在成本核算方面，传统成本核算法在产品规格相对单一、工艺要求差异不大的情况下，是非常简单高效而又实用的核算方法。随着近几年提出品牌、规格多样化，稳步提升产品结构的行业要求下，不同规格的卷烟产品越来越多，卷烟工艺要求也有了较大差异，这时还沿用传统成本核算法，容易造成产品成本信息的失真，不利于卷烟厂提升成本管控水平。而作业成本法能够提供更加准确的各维度的成本信息，有利于企业作业流程改进，有利于改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善，有利于提高作业、流程、价值链的管理能力。作业成本法操作较为复杂、开发和维护费用较高的问题，随着信息化技术的提升也变得可行。用作业成本法对卷烟产品成本进行核算，能得到更加准确的产品成本信息，使决策层能更加准确把握影响成本的关键因素，进一步推动卷烟制造企业的长足发展。……