龚秋元

随着我国经济的快速发展，建筑行业内部的竞争日趋激烈。我们要注重建筑施工企业的内部控制，为它以后的可持续发展奠定基础。但是现在，建筑施工企业的内部控制暴露出的一些问题比较突出，如果想要提升行业水平和质量，推动企业朝着良好的方向发展，那么结合实际情况进行规制是非常有必要的。

一、建筑施工企业内部控制的问题

（一）缺乏成熟的机制，执行力度偏弱

建筑企业施工内部控制缺乏完善的机制体制理念，思想上也不够重视，所以，就建筑施工企业内部来说，普遍缺少一套完备统一的内部控制体系规范，更为严重的是，为数不多的不成体系的制度和现实施工的方法不太一样，也就是说两者之间缺乏联系、缺乏指导，没有真正做到理论联系实际。除此之外因为建筑施工地不集中，机械化水平很低等因素，造成建筑施工企业内部控制体系和施工现场差别过大，还表现出施工周期过长、不可控因素增多等情形，再加上缺乏有力执行。除了这些，还暴露出建筑施工企业的监督力度不够等很多导致内部控制出问题的情形。

（二）内部冲突频发，控制效率低下

抛开实践来说，建筑施工企业内部普遍存在着牵制和被牵制、监督和被监督的关系，这就导致了企业部门之间以及企业内部上下级之间会有冲突和矛盾，并且这些矛盾难以化解会影响企业控制效率。[1]从内部冲突的具体表现来说，主要包含纵向冲突和横向冲突两个方面的内容，我们分两个方面进行说明：