姚 静

针对企业生命周期而言，主要是指企业经历的全过程，包括四个时期，一是初创期，二是成长期，三是成熟期，四是衰退期。财务特征与风险在各个时期都不同，由此导致财务战略定位的改变。所以，在探讨企业财务战略时，必须以其生命周期为基础。

一、案例概述

在A集团公司中，B股份是其核心企业，属于钢铁制造企业，在成立初期便继承了集团公司优秀传统，与集团公司生命周期的演变相同，在初创期，对战略发展规划进行统一制定，加快内部资源重组并优化资源配置。同时采用多种举措，包括充分发挥集团规模优势以及推广先进管理模式等，由此促使集团公司转入高速成长期。

自2008年6月11日开始进行一体化运作，建立与国际规范相符的管理体制，直到2017年12月31日，该集团的累计投资达到了300亿元，同时所淘汰炼钢及轧钢数量共达到500万吨。此外，其主营业务收入达到820亿元，净利润为57亿元。

二、企业初创期的财务战略

（一）财务特征

在该时期，企业的抵抗力非常差，任何时间都极易出现问题，所以对这一时期的企业而言，所应制定的发展目标为通过何种方式得以生存。同时，在初创期所需要投入的人财物数量都非常大，但是只有很少产出，并未树立起企业形象，而企业成功的决定因素有两项，一是产品开发的成功，二是市场开发的成功。所以，初创企业应该加强新产品研制与市场拓展以及产品知名度的提高。通常处于该时期的企业都处于亏损状态，且缺乏研发力，所承受的风险极大。……