文/郑献锋 郭晶，海盐邦尔医院 余姚邦尔骨科医院

浙江邦尔医疗投资管理有限公司是长三角知名专业医院投资运营商，以大骨科和康复为特色，目前在资本市场上已获斯道资本、金浦健服、启明创投三轮投资。旗下投资运营15家医院。我们日常经营管理的总结是：连锁医院是否能够保持稳定发展关键在于是否拥有优秀中层管理者，出色的中层管理团队对于连锁医院发展可以起到非常重要的作用。由于连锁医院管理团队属于集团中间力量，也是集团发展战略的执行者，承担着承上启下的重要作用。对于连锁医院而言，随着连锁医院规模越来越大，集团需要与时俱进，整合集团内部优势资源，不断发展提升，中层管理团队起到了中流砥柱的作用，中层管理团队的管理能力高低和素质强弱将直接决定着整个连锁医院发展和改革。

1 中层管理者的执行力决定着连锁医院发展

对于连锁医院来说，管理层优秀的执行力可以更好的推动自身的发展，同时也可以更好的确保自身的战略目标得以达成。连锁医院的中层管理干部在医院内部起到了承上启下的重要作用，中层管理干部既是一个团队的领导者，又是医院每个科室救治力量的代表人物，因此中层管理者的执行力将决定着整个连锁医院的发展。

1.1 有助于促进连锁医院快速发展

医院中层管理执行力就是推动连锁医院发展战略意图任务能力，中层管理人员在目标实现和执行中起到了纽带和桥梁作用，因此需要着力提升中层管理人员执行能力，实现集团整体发展。……