工程造价信息化建设存在的问题及对策

2019-12-21廖华敏贵州联智宏业工程勘察设计有限责任公司

新商务周刊 2019年17期

文/廖华敏，贵州联智宏业工程勘察设计有限责任公司

1 导言

现阶段，工程行业快速发展，规模不断扩大，新技术和新材料等的应用增加，带动着工程造价工作内容的变化，增加了造价控制的难度。采取传统的造价控制措施，难以达到项目管理的需求和要求。基于此，行业人员积极探索新的控制方法，引入了信息化技术，获得了不错的成效。现结合信息化的应用实践进行分析。

2 工程造价信息化建设中存在的问题

2.1 缺乏对工程造价信息化的认识

目前工程造价信息化建设中存在的主要问题就是企业缺乏对工程造价信息化建设的认识，对信息化建设的了解也不够全面。当下我国众多的建筑企业依然在工程造价方面使用静态化的管理，这种传统的信息管理模式已经难以满足当前工程造价工作的需求。尽管在新的发展背景下，工程造价信息化得到了一定的普及和发展，但是在实际的工作中由于多数的企业缺乏对工程造价信息化建设的正确认识，严重阻碍了工程造价信息化建设的发展。

2.2 信息化平台建设不到位

在落实工程造价信息建设的过程中，最主要的问题就是信息化平台建设。由于其平台建设不到位，使得管控效果无法形成，由此也就使得后续的造价控制工作受限，经常出现失误和偏差。根据目前其平台建设的落实情况，能够发现存在的主要问题就是不能全面落实所有造价管理和控制工作，在其管理控制目标以及基本流程方面存在较大的混乱情况，所以这也就导致最后信息化管理控制失去基本的准确性。

2.3 各企业之间缺乏有效的信息沟通

在信息技术的发展背景下，尽管我国众多的建筑企业在工程造价方面已经逐渐的实现了信息化的管理，但是并不完善，主要就是各个建筑企业之间缺乏有效的信息管理和沟通，就导致各类工程的造价信息无法得到及时的管理，由于各企业之间没有进行有效的信息沟通，导致工程的造价信息只能进行封闭式的使用，给建筑行业的发展也带来了很大的影响。由于各建筑企业之间缺乏有效的信息沟通，导致一旦工程施工材料的价格出现变动，就会导致建筑企业的工程造价信息出现失真现象，会影响整个建筑行业的稳定发展。

3 工程造价信息化建设控制对策分析

3.1 增强造价管理人员的意识

若想有序推动工程造价信息化建设工作的开展，要注重增强造价管理人员的意识，使其能够认识到实施信息化的意义和重要性，进而保证各项建设工作高效落地。作为现代化造价管理人员，不应该将信息化建设作为结果，要视其为动态变化的过程，着力解决软件兼容性问题或者其他问题，进而保证造价管理任务目标的实现。除此之外，要具有较强的配合意识，加强和相关部门的配合。每个部门的工作内容不同，造价信息化涉及到的知识很多，比如信息技术和经济知识等，因此合理利用各个部门的资源，构建符合实际需求的信息化平台，进而保证其功能作用的发挥。造价管理人员要结合造价信息化实施的变化和要求，清楚地认识自己的不足，进而提升信息化操作的能力，提高信息化管理的水平。

3.2 加强对工程造价管理人员的队伍建设

工程造价信息化建设是一项比较繁琐的内容，对其工作管理人员有较高的要求，因此企业应该加大对工程造价管理人员的建设，要不断的提升工作人员的专业能力和综合素质，从而灵活的应对工程造价的信息管理工作。加强工作人员的队伍建设从以下几方面入手：首先，根据已有的工作人员建立一个完善的人员信息库，根据专业素养进行科学的排名，并对其自身的专业能力和综合素养进行有效的分析，并采取一定的培训，来不断的提升工作人员的工作能力和素质，除了增加培训，还可以开展交流活动，让工作人员能够有效的提升自身的工作能力，不断的丰富工作经验，从而促进工程造价信息化建设的不断发展。

3.3 增强对预算信息化的管理

预算信息化管理也是该项工作之中的重点，为了简化这一重点内容存在的难度，还需要构建起来一个相对比较完善的管理体系，以此为管理工作可靠性的实现提供更多保障。在其管理体系之中需要包含预算管理当中的所有内容，并促使其信息应用更加高效和合理，最重要的是要保证基本的准确度，特别是在分析管理相应指标的时候，其作用更加明显。不仅如此，这一管理体系还可以实现对造价分析报告的精细化管理和控制。

3.4 构建完善的造价信息化管理标准体系

若想实现工程造价信息化建设目标，推动造价信息化持续发展，构建完善的行业标准体系，实现统一性和标准化目标，有着重要的意义，能够促使各个企业或者工程各部门实现信息资源共享。构建造价信息化标准化管理体系时，要从上到下构建，在行业内部构建统一、权威以及规范的体系，为后期造价管控工作的实施，提供强有力的指导，以免产生明显问题以及隐患缺陷。除此之外，做好分层次和分阶段效果的控制，对各类数据和数据接口进行统一，保证标准体系有效落实。

3.5 完善信息化管理平台

若想实现对工程造价的信息化管控，要注重完善信息化管理平台，保证造价信息化管理工作的流畅性以及全面性，以免发生偏差以及遗漏等问题。这需要从信息化管理平台的建设入手，做好层次性的把控，满足不同的造价管理需求，力求达到造价管理全面覆盖，保证造价控制支撑体系具有全面性。除此之外，搭建信息化管理平台时，要注重丰富以及完善功能。在具体实践中要认真落实造价控制任务，同时保障各类参考模块或者相关扩展功能的实现。