文/郑卡佳，湖南省第六工程有限公司

国企的性质不同于外企与私企，国企的政治性高于其他企业，由于国企工作人员数量庞大，绩效考核制度并未随着时代的改变而完善，国企在经营过程中逐渐浮现出一些问题，导致一些员工对工作的热情不高，工作效率明显下降，给国企未来的发展带来了不好的影响。所以国企管理部门应该重视人力资源管理中的业绩考核问题，不断优化业绩考核的结构，设计出被多数员工支持的符合社会发展的绩效考核制度，为国企的发展奠定良好的人力资源基础，才能够使国企在以后的发展中不断展现优势。

1 国企人力资源管理中的绩效考核的重要性

1.1 对国企管理部门的重要性

国企人力资源管理部门采取绩效考核的方法，公平公正地了解国企员工的业务水平，以及全方面地了解员工真实的综合素质能力，为企业营造积极的工作氛围。此外，国企管理部门还可以根据绩效考核的成绩来发现员工的优势与缺陷，对员工的优势方面加以培养，对员工的缺陷方面进行严格的规范与教导，使员工充分提高自身的优势力量，为企业的发展提供人才的保障，促进国企的发展。

1.2 对员工的重要性

对于国企的员工来说，长期缺乏竞争性，通过绩效考核的方式能够展现出员工的真实水平，当员工之间有了对比之后，可以充分激发员工的上进心，使员工对自身的行为进行有效地规范。同时，绩效考核也能够使员工充分认识到自身的优点与不足，可以使员工明白自身的优势所在，对自己的优点加以培养，从而更好的为公司提供效益。……