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新形势下火电企业财务管理的新视角探讨

2019-12-21姚之春华电和祥工程咨询有限公司

新商务周刊 2019年17期
关键词:火电内审财务

文/姚之春,华电和祥工程咨询有限公司

由于火电企业是我国的基础能源供应单位,肩负着重大的社会责任,因此在新形势下,火电企业的运行和发展上必须要做到安全生产,供电稳定、充裕、持续,减少环境污染。而财务管理工作对于火电企业生产、运行、经营的各个环节有着重要的意义。因此要想实现这些目标,对于企业的财务管理工作的质量就提出了更高的要求。

1 火电企业财务管理的特点

基于火电企业自身经营的特点,在财务管理上也较一般企业存在着一定的差异,其特点主要表现在以下两个方面。

1.1 火电企业资本密集度较高

我国火电企业的运行通常需要大量的资金支持,涉及基础建设、技术开发、设备维护、燃料采购等,具有投资量打、建设和受益周期长、固定资产占比高的特点。因此火电企业的资金运转相对较慢,财务管理工作对于企业的运行和发展有着非常重要的意义。

1.2 受政策因素影响大

我国的火电企业是在我国统筹规划下进行运行的,对于电价实施了严格的管控。然而由于市场上煤炭价格却缺乏相应的政策控制,或者会因为国家其他政策的影响而出现较大波动,进而导致企业的运行和盈利情况不够稳定,甚至会导致部分企业的亏损、倒闭。由此可见,我国的政策因素对于火电企业的财务管理工作有着较大的影响,会造成管理上的一些困难。

2 火电企业的财务管理现状分析

目前我国经济发展进入新形势,给火电企业的发展带来了巨大的挑战,同时也对财务管理工作提出了更高的要求。然而在当前的火电企业财务管理工作中还存在着一些问题,对管理的实际效果造成了一定的影响。其主要表现在以下几个方面。

2.1 缺乏先进的财务管理意识、制度和方法

由于我国部分火电企业对于财务管理工作的重视程度不够,认为其只需要对各部门提供的财务数据进行统计、整合,而没有将财务管理与企业经营进行深入结合,例如,没有根据企业资产和负债结构制定投资方案,造成大量资源、资金浪费。再加上缺乏科学、系统的理论指导导致了企业在财务管理制度、管理流程上不够完善,财务部门职责落实不到位,年度、季度、月度的从财务管理之间衔接性不好,从而对企业发展造成了一定的影响。

2.2 财务内部审计工作不完善

我国火电企业的内部审计制度大多是在国家审计的基础上发展而来的,并服务于国家审计。这一背景导致了部分企业管理层以及财务、审计人员对于新形势下内审工作的认识不到位。存在着内审工作观念和意识落后,在工作中没有结合企业自身的实际以及管理特点,相关机制和体制不够完善,内审机构缺乏合理性、独立性,从而导致了内审工作在财务监管上的力度不强,无法获得应有的效果。

2.3 财务管理人员素质有待提高

火电企业在面临我国新的发展形势下,对财务管理相关人员提出了更高的要求。然而当前在部分火电企业中的财务人员素质相对不高,水平差异较大,在工作大多还采取传统的财务管理方案,不能做到与时俱进。再加上企业在财务管理人才的培养、调配等方面存在问题,导致现有的人员难以满足现代火电企业管理和发展的需要。

3 形势下火电企业财务管理的新视角

3.1 加快财务管理信息化建设

现代信息技术的发展给许多行业的工作开展带来了极大的便利,对于火电企业的财务管理工作也不例外。通过加快财务管理信息化建设,能够有效的提高管理效率和质量,实现财务管理与企业发展的深度融合。例如,通过利用大数据技术对企业的大量财务数据进行有效分析,从中提取有价值的信息,进而优化企业运营,减少运行成本,充分体现数据作为无形资产在企业发展中的推动作用;在财务管理中应用“互联网+”理念,转变传统工作繁杂,数据处理效率低下的情况,减少人工计算量,提高财务核算的准确性、规范性,同时实现对财务信息的集中管理、数据共享。

3.2 科学进行税务管理和筹划

税务是财务管理工作的重要内容之一,随着我国税收体制改革的不断进行,火电企业财务管理工作必须要提高对税务工作的重视从程度,对涉税业务进行准确的评价和预测,有效的规避税务风险。其次,要全面扩大“营改增”范围,积极贴近我国当前的最新税收政策,从而在依法纳税的基础上做好税收筹划工作和监督工作,尽可能的减少税额,降低企业成本,如税收返还、环保电价、财政补贴等,从而提高经营利润,促进火电企业的更好发展。

3.3 规避财务风险与无效流程

在新的经济形势下,火电企业面临的市场情况愈加复杂,在财务管理中稍有不慎便会造成较大的风险,给企业带来一定的损失。因此,火电企业必须要加强对财务管理风险的预测、识别和评估,通过财务风险预警机制,加强对财务管理流程的监控,如应收账款、存货管理等方面。从而保证企业在经营中不会出现严重问题,有效规避财务风险的产生,保证企业的顺利发展。

4 结语

综上所述,针对当前在火电企业财务管理工作中存在的一些问题,企业要积极采取措施,通过加快财务管理信息化建设,科学进行税务管理和筹划,规避财务风险与无效流程,从而为新形势下火电企业的发展提供有力的保障。

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