文/李静，河北省石家庄市晋州市人民医院收费处

1 前言

伴随着新医改的持续深化，各种医改方案渐渐得到有效推进和落实，进而对医院财务管理工作提出了新的规定和标准，医院的财务管理需要展开有效的预算编制，加强内部控制，提高风险防范意识，有效管理资源。在新的市场经济发展背景下，医院的发展和财务管理有着直接关系，医院务必从根源上解决其财务管理上存在的不足，结合现实发展，明确其新的财务管理方案，在保证医疗服务质量的前提下，满足各种客户群体对医疗的不同需求，从中得到盈利，实现其市场效益和社会效益的同步发展。

2 公立医院财务管理发展现状

2.1 预算管理不合理

随着新医改的不断推进，过去粗放式管理模式已经无法满足当前医院发展需要，精细化管理成为未来发展的必然选择，然而这种转变并非易事。一些医院预算思想缺少与时俱进性，无法意识到预算目标和战略目标统一发展的重要性，部分高层管理人员过分强调市场效益而忽视了医院的公益性，思想上的局限从根源上影响了预算管理的改革与创新。在全面预算管理中，预算分配、责任落实、资源配置势必会导致不同科室出现冲突和矛盾，缺少领导支持以及职工对改革的排斥必然会影响全面预算的有效落实和执行，导致财务部门形同虚设。现阶段，一些医院预算采取的依然为财务功能模块延伸的手段，并大数据仓储技术，导致预算编制、决策分析各自独立进行，从而出现财务、业务集成度不高，各科室数据传送效率低的现象。……