文/谢郁峰，国网湖南省电力有限公司双峰县供电分公司

电力资源是当前工业生产和人们生活的主要资源，本身具备的是传输方便和能源效率高的优势，在整个阶段需要注意的是了解各种管理优势，能源作为国家生产生活的命脉，在实际管理中需要具备的是供应管理的有效性。在电网建设的阶段，对社会条件的依赖逐渐提升，在整体应用中要求具备配电网工程的具体类型，有序创新和进步。

1 当前配电网工程建设的现状

在当前配电网的工程建设管理中，针对电网建设的具体情况，需要注意的是明确具体的注意事项，对现状进行如下分析：

1.1 管理方面的体制问题

电力管理系统是国家的基本保证系统，在整体发展中，考虑到电力系统的需求和类型等，必须及时进行体系方案的更新。但是在当前实际管理中，对电力模式创新有严格的要求，需要了解电力系统的类别，有序进行应用。电网模式并不断更新，在电力企业发展中，形成了思维定式，为了避免出现僵化的现象，在现代化的电网建设中，对电力建设应用停留在传统的管理方式上，没有现代化的管理方案，导致电网管理系统出现局限性。

1.2 设备和技术的落后

电力工作者在具体的操作中，可能缺少时代竞争意识，出现电力体系建设落后的现象，在当前一体化管理中，对技术和设备等有严格的要求。但是在实际操作中可能存在设备技术落后等情况，在市场竞争管理的前提下，常见的电力系统设备如果内部技术含量低，势必存在很多漏洞。

1.3 管理人员职责不明确

在当前配电网工程建设管理中，对管理人员的综合能力有严格的要求。在后期管理中，人均效率比较低，管理成本高是电力工程建设的重要特征，需要注意的是责任划分。在客观管理上，电力系统建设的范围大，工程量多，在工程项目建设和落实中，涉及到的是地质勘察、土建作业以及电子作业等，在各个阶段管理中，需要明确技术类型。在设备升级中，对部分建设作业内容缺少了解，没有结合社会发展的需求和环境变化进行综合性的考虑。

2 配电网工程建设标准化方案分析

在配电网工程建设的过程中，根据当前方案可知，需要明确标准化管理的基本要求，实现创新。以下对具体的方案分析。

2.1 做好施工前的准备工作

电网施工建设是一个庞大的工程，在开工前需要做好土建项目建设工作，根据当前施工准备的具体要求，需要对对应的标准掌握，在后期框架建设中，以国家最新颁布的电网管理条例作为基础。在制定和落实中，结合建设的要求，依据建设要求、建筑工程现状和其他方面情况等，派遣专人对建设环境进行考察，做出建设规划的图纸初稿!对现场建设的可行性作出分析。在现场建设的可行性分析中，可以初步判断规模大小，在招投标建设管理中，对具体的条例分析，在之前做好对应的管理。

2.2 完善标准化的管理系统

以现有项目作为基础，在各个阶段对方案系统进行细化处理。在全流程管理方案中，从超投标到竣工环节进行落实。在规划和设计中，以风险控制作为基础，强化整个风险意识。预警机制的落实是关键，对比成本流程和行业管理概况等，在实施中，对影响到的风险材料成本、人工成本和管理成本等进行全面的评估，在绩效流程落实中，建立统一的框架结构，一旦风险管理的方案得不到落实，不允许施工人员私下进行更改。

2.3 落实现有体系的执行管理

在具体的电网工程建设的过程中，强化现场的管理是重点，在绩效管理和方案管理中，以预订的成本管理和安全管理等作为前提，在安全实施中，强化电网工作人员的安全意识指导，在各个方面，项目单位和施工单位等通过培训和宣传的方式，塑造高素质的管理方案。让员工积极主动地投身到高效健全的电网建设中来!通过价值观的宣传建设，让员工明确自身价值所在。相关人员需重点加强各个阶段的总结控制，对于存在的相关问题需要进行优化，制定相应的解决方案，避免出现管理不到位的现象。

3 结束语

在当前配电网建设中，依据设计流程和实际要求等，需要了解具体的工作概况。根据实际管理中存在的各种问题，在建设和实施中要求从做好施工前的准备工作、完善标准化的管理系统、落实现有体系的执行管理等入手，做好标准化管理，提升可行性。操作阶段更好的保证整体的建设质量，提高应用性能，更好地促进电力行业发展。