文/郑国霞，山东省建设建工（集团）有限责任公司

在我国现代工程企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，对于工程企业的员工来讲，公正合理的绩效考核制度可以激励企业员工积极向上。但是，不合理的绩效考核体系会导致员工不满情绪增加，不利于企业的发展，因此工程企业要从思想上认识到企业绩效考核体系的重要性，并不断完善绩效考核体系，为实现企业的可持续发展。

1 浅析工程企业绩效考核体系

1.1 工程企业绩效考核内容

工程企业制定绩效考核体系的根本原因在于增加员工的归属感与认同感，在企业遇到困难时，能够与企业共进退，为企业创造出更大的价值。在工程企业中，对企业员工某项工作的评估以及掌握企业员工完成某项工作时的周期与状态是其主要内容。工程企业根据各类指标具体评估企业员工完成工作的质量、数量，并依据参照标准给定评估结果等级，这类日常评估被称为任务绩效考评，根本目的在于全面掌握任务完成的基本状态。因此，在实际的考核操作过程中，可以根据一定标准来对任务完成的质量、周期以及数量进行客观评估，对于员工的工作状态以及工作行为则可以通过周边绩效考核来确定，要不断加强两种考核机制的关联，从而逐步完善工程企业绩效考核体系，不断提高工程企业绩效考核体系的科学化水平，为工程企业的可持续发展奠定基础。

1.2 工程企业绩效考评的价值

在工程企业中，绩效考核相关标准的制定是由人事部门主导的，旨在全面掌握工程企业内部工作人员的工作状态，通过各类激励制度来提高员工积极性，增加企业核心竞争力。……