文/孙中晋，山东省胶东调水运行维护中心青岛分中心

1 主要问题

1.1 建设成本管理问题

想要充分发挥出水利工程的作用，需重视起安全、质量问题，选择合格的材料和先进的技术，但是不意味者投入昂贵的材料和大量资金。需严格控制建设成本，实现低成本和高质量统一发展。评估过低是存在其中的问题，影响工程质量和施工安全，造成施工设备、工艺、材料不合格。评估过高，会减少工程经济效益，造成资金资源的浪费，甚至可能亏损。因此需加强工程建设成本管理，选择招投标的方式控制建设成本，还需设置统一的评估标准，重视评估人员专业素质，全面考虑影响其成本的各种因素。

1.2 施工单位缺乏施工管理意识

当前人们致力于加强水利工程施工管理力度，但是一些施工单位为了缩短施工期限，降低成本，缺乏管理意识，使用未达标建设材料，造成施工材料管理不严格，制度不完善，从而造成施工事故的出现，降低工程施工质量，威胁到工作人员的安全性，缩短水利工程使用寿命。

1.3 缺乏健全的管理体制

需有健全管理体制为支撑。水利工程施工建设中并无健全管理体制，造成管理混乱的局面，后续使用存在难度，整理管理资料不到位。例如：一些施工单位未科学的按照施工计划选择施工工艺，缺乏对过程的严格控制管理，影响施工质量，难以展开有效化的管理。

2 水利工程施工管理解决对策

2.1 提升管理者综合水平

提升管理质量，更好发挥能动作用。……