文/费萍，贵州宏科建设工程有限责任公司

1 导言

随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的进行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。

2 建筑工程管理方面存在的问题

2.1 施工管理工作落后

建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。

2.2 质量管理体系不完善

质量体系是确保工程项目有效运行和文件得以执行的基础，在工程质量管理中起到关键性的作用。例如，在……