文/曾峰建，中国人民大学

改革开放以来，我国市场经济体制处于不断深化改革的状态，也进一步有效的促进了汽车行业的现代化发展，此外，自动化、智能化电子信息技术的全面应用，促使汽车行业面临着严峻的挑战和全新的机遇。为进一步有效的提高自身的行业竞争力和社会影响力，汽车生产企业需要对生产现场进行精细化管理，无论是产品制造还是运输、成本造价都需要进行科学的管理。在此形势之下，文章探究汽车行业生产现场管理的有效途径是具有一定积极意义的，能够在一定程度提高企业生产技术、经济效益和管理水平。

1 国内汽车行业现场管理现状分析

对汽车行业进行生产现场管理，其目的在于能够最大程度地进行人力资源、物资资源的有效整合，将其作用效能发挥到最大，从而实现生产质量、成本造价、交货期完全贯彻到生产过程中的各个环节，促使企业的生产效率最优化。尽管我国很早就对汽车行业产品生产进行现场管理，但是在建设过程中仍旧存在一定的局限性，无法将所有的环节进行有效的结合，从而发挥其联动效能。此外，部分汽车行业生产管理者，并没有意识到生产现场的非经济要素的重要性，往往只是注重产品的生产制造质量吗，而忽略了成本造价和交货日期，无法按时按量地进行产品的销售，影响企业的市场信誉；没有进行生产成本的有效管理的，导致大量的物资在实际生产过程中被浪费，增大了企业的生产成本造价，不利于实现经济增收。

2 进行汽车行业生产现场管理的作用

对于汽车生产企业来说，进行生产制造的现场管理，不仅能够为产品的质量提供一定的保障，还能够有效的提高企业的生产效率。

2.1 保证汽车生产质量

企业产品的生产质量很大程度上影响着企业的经济效益和市场竞争力，因此，提高汽车生产质量，能够进一步有效的提高汽车生产企业的经济效益。但是，纵观国内企业制造企业，其生产质量存在较大的差异性，并极易受到外界客观因素影响。因此，为促进汽车生产体系的现代化发展，需要企业结合自身产品制造所存在的局限性进行全面的改善，在传统的生产制造技术基础上进行制造工艺的简化、生产质量的检测与控制。此外，在对产品制造现场进行精细化管理时，要有针对性的进行生产技术的优化，并加强现场质量管理。对生产过程中所产生的数据进行系统的分析，从而寻找出产品制造出现质量问题的重要原因。

2.2 节约企业生产成本造价

无论是工业化生产还是其他生产体系在正常运作过程中，都需要大量的资源，我国看似是一个能源大国，但是按照人数来进行资源的分配是远远不够的。因此，汽车生产企业作为我国能源输出的主导企业，更加需要加强成本造价的控制。在进行生产过程中，要对生产部门的人力资源和物力资源进行科学的管理，最大程度上实现能量资源的有效利用，提高企业生产效率的同时，降低企业的物资消耗量。此外，随着可持续稳定发展观念的不断深入和发展，企业要加强节约生产、艰苦奋斗的思想教育，让企业员工在实际生产过程中，尽可能地减少资源浪费，将所有生产环节都进行有效的连接，促进企业经济效益增长。

2.3 确保生产现场安全性

对汽车生产现场进行科学化管理能够保障企业生产现场的安全性，间接提高了企业生产的经济效益。对于汽车生产来说，由于属于机械化生产，所涉及的零件、构件以及设备种类较多，此外，完成生产后还需要对汽车的功能性和基础性能进行实验从而生产数据检测报告。由此可见，生产现场的安全性很大程度上影响着汽车的生产质量和社会效益，能够促使人与人、人与物、人与设备之间的形成一种和谐融洽的关系。因此，在加强安全生产建设时，要定期对企业员工进行安全文明作业宣传，让每一个员工都能够从自身出发，规范操作，维护生产现场的安全秩序，尽可能的将安全事故发生概率降到最低。

3 汽车现场生产管理与潜在经济效益

事实上，在汽车生产现场存在一些潜在的经济效益，若现场管理者未曾意识到这些效益的重要性，未曾采取相关措施进行有效的管理，势必会影响最终的成本造价和经济效益。例如：人力资源的把控。对于企业来说，是需要依靠产品所创造的经济效益才能够实现经济增收，因此，在对现场进行管理时，要尽可能的将潜在的经济效益进行有效的利用。企业员工的综合工作效率和水平，很大程度上影响了产品的生产质量和效率。因此，要尽可能地调动员工的积极性，让每一个员工都能够发挥其能动性。此外，为进一步有效的促进企业的长远发展，需要对生产现场的生产环境、生产设备进行综合的考虑，并在生产过程中不断的引进先进的生产技术和设施设备，促进生产力发展的同时，提高产品生产的质量好经济效益。

4 汽车行业现场管理的有效途径研究

4.1 加强思想建设，明确认识

对于汽车生产企业来说，其固定资产和流动资金大部分都用于产品生产，因此，对汽车行业现场管理的有效途径进行系统的研究是具有一定积极性的，能够保证成本支出与产品生产两者之间保持相对平衡的。此外，加强生产物资管理也是进行汽车制造现场管理的重要建设环节。事实上，现场管理所涉及的内容较多，为保证管理的质量和效率，需要企业制定系统的现场管理方案，并将思想建设作为管理的重点之一。汽车生产现场管理的综合效率很大程度上受到企业员工的影响，加强员工思想建设，让他们能够明确认识到安全生产的重要性，并结合自身实际情况进行专业能力的提高，只有让各个部门的员工对现场生产进行充分的认识，才能从各个生产环节进行细节处理。

4.2 制定并完善生产管理制度

在实际生产过程中，为进一步有效的提高汽车产品的生产质量和经济效益，是需要根据实际情况进行现场生产管理制度的建立，并严格按照所制定的制度来进行生产现场的管理。就某种意义而言，进行生产现场管理其目的在于提高和优化汽车生产企业的效益。因此，在进行现场管理制度建设时，要对所有的生产环节进行严格的把控，避免出现现场生产场景混乱、生产工艺不符合规范、机械设备质量出现问题等现象，有效地将相关生产计划渗透到各个生产过程中，从而提高企业现场生产的工艺水平的，一定程度上有效地提高汽车工艺的管理水平。

4.3 强化产品生产质量

随着市场经济的全面发展，进一步有效的促进了汽车行业的发展，也迫使汽车生产技术面临着巨大的挑战。需要企业在结合自身发展现状后，有针对性的进行生产技术的创新和改革，并不断的学习和引进先进的生产技术，将其运用到实际生产过程中，以强化汽车产品生产质量。因此，在日益激烈的市场竞争氛围下，企业要想提高自身行业竞争力，从而实现经济增收，需要加强产品质量建设，在生产线上严格把控产品的质量。在进行汽车生产现场管理时，为保证产品的生产质量和效率，需要将管理的重心放在质量检测、生产工序、设备检验等方面，并有针对性的进行质量管理规章制度的制定和完善，将汽车生产现场管理建设的目标进行有效的落实，以提高生产的效率的，确保产品生产顺利进行。

4.4 转变生产现场管理模式

对汽车生产现场进行管理，主要的工作是将计划的生产任务在规定的时间内进行有效的完成，也就意味着在接收到订单任务后，在确保生产现场安全性的前提下，保证每一个工序的生产质量。简单来说，生产任务就是将标注化生产、成本控制以及产品交货等相关控制方法，完成企业所制定的工作计划。因此，在进行建设时，为进一步有效的保证现场管理的效率和质量，可以在原有的生产现场管理模式基础山进行有效的转变。

4.5 进行成本控制，改善企业收益

对汽车制造现场进行系统的管理，其目的是提高实际生产的效率和经济效益，因此，为进行收益的改善，需要企业加强投资建设才能促进生产体系的可持续稳定发展。在生产现场除了加强生产质量建设，还需要在原有的人力资源和物资资源配置基础上，进行成本支出的有效控制，实现以最少的资源来制造出最优的产品。需要注意的是，持续不断地进行有收益的改善是建立在企业有“盈利”的情况下，因此，进行现场管理利益改善，不能只是加强局部利益建设，要以大局为重，最大可能的实现汽车生产企业的经济增收。

5 结束语

随着经济社会的多元化发展了，我国汽车生产行业也得到了有效的发展，为进一步有效的提高企业行业竞争力和影响力，需要在数字化和智能化技术不断普及的形势之下，对产品制造现场进行更为精细化的管理，只有这样才能在保障生产质量的同时，减少资源浪费，提高企业的经济效益。基于此，本文主要就汽车行业现场管理的有效途径进行系统的研究，分析了国内汽车行业现场管理现状，紧接着从提高汽车生产质量、节约企业生产成本造价、确保生产现场安全性等三个方面侧面说明了进行汽车生产现场管理的重要性，最后有针对性的提出了提高汽车行业现场管理水平和质量的有效措施，意在指有效的促进我国汽车生产管理体系的现代化发展，从而实现经济增收。