文/唐桂英，东莞市天宇网络技术股份有限公司

随着经济的快速发展，企业需要进行与时俱进的改变。而会计管理作为一种系统的管理活动，是对企业所有数据的分析。随着目前数据化大时代的到来，企业会计融合度越来越低，给企业的发展造成了极大的影响。企业中的会计系统管理包含着非常多的内容，例如，管理会计与财务会计，他们都是会计系统的一部分，在日常的企业会计管理中是相互分离的。随着会计理论的不断成熟与发展，更好地发展丰富自身。事实上，无论会计的哪一个分支其根本都是对会计主体经济活动的反应，而且他们具有相同的经济背景，具有高度共同性的两者，强行进行分割，反而不利于会计工作的进行。

1 会计融合度和会计决策价值简述

1.1 会计融合度简述

会计融合度是指业务经验与财务管理结合在一起程度的简称，业财融合这一概念首先是被由高顿财务培训机构在非财务经理的财务课程里提及，近年来得到不断丰富的同时也在企业中得到了极大的发展。因为企业资源都是有限的，使得有限的资源发挥最大的作用，一直是企业会计人员需要研究的问题。一般来说很多企业的财务与业务之间都是分离的，在企业的日常管理之中，财务管理部门仅仅负责对业务情况的总结，这种会计模式虽然快捷便利，但是却仅仅是对企业业务的后期总结，无法对企业业务进行及时的规划管理，使得企业难以进行积极的决策管理，发挥企业决策价值。很多企业很难实现有效的资源配置，究其根本就是因为财务部门很难对业务实施管控，只能进行业务的事后核算和监督，无法把重要的信息反馈到业务部门，不利于企业的未来发展。而会计融合度作为核算型会计向价值创造型管理会计转型的重要标准，与企业的战略部署息息相关,只有配合公司发展规划,才能更好的做出有利于企业发展的决策，使得企业所有的职能部门协调发展。

1.2 会计决策价值简述

会计决策价值是指通过对会计学各种理论和方法进行系统化的应用，对于企业未来发展的决策所产生的一种价值体系。其中最为重要的就是企业的效益与损失，它是企业价值最为基础的考量标准之一。而企业的决策是对企业未来发展的规划和预测，对于企业的发展非常重要，如何更好的发挥企业决策的价值，最为基础的就是对企业进行更好的了解。那么提高企业的会计融合度就能够很好的解决这个问题，只有以企业发展规划为基础，加强财务管理与业务管理的融合才能对企业的发展进行科学的预测分析和决策分析。在这个过程中，需要把决策程序所确定的目标用数量形式加以汇总，然后根据企业所制定的全面预算加以分解，进而形成各个责任中心的责任预算；作为用来规划和把握未来经济活动的重要依据。因此，企业要积极的改造传统的职能式财务组织形式，使财务部门参与到企业的未来规划和战略决策中，并通过共享财务把企业所有的业务进行归纳总结，采用互联网技术对所有的数据进行总结，更加便利快捷的处理企业财务，提高企业的决策价值和自身的声誉，并提高自身的竞争优势。

2 会计融合度对会计决策价值的影响

2.1 提高会计决策价值

会计融合度能够在很大程度上提升企业内部的合作效率，而且企业的合作效率一旦被提升，就能够帮助高层领导更好地进行决策，提升决策的价值。而且会计融合术常常被作为反映企业管理水平的重要内容，促进业财融合有利于更好的完成会计任务，发挥会计作用，更加精准的进行会计计算分析和检查。而且随着互联网的快速发展，现代的数据和经济出现了爆炸式增长，全球经济正在面临着前所未有的挑战。提高会计融合度、创新预算管理方法和整合管理会计工具，最快的提高企业的经济效率，以实现企业的决策价值，帮助企业创造持续可观的经济效益。

2.2 相互促进

会计融合度和会计决策价值作为企业管理的统一体系，它们之间既相互独立又相互联系，是相互促进的关系；前者是后者的基础，后者是前者的升华。会计融合度的提升能够使会计决策更加正确有效，而良好的会计决策价值又能够体现会计融合度的提升。两者之间是相互依存的关系，企业是以营利为目的的经济组织，利润最大化是企业追求的核心目标。企业经营策略管理者需要关注到企业会计融合度的提升上，更好地解决生产过程中出现的效率低下等问题。

3 提高企业会计融合度的策略

3.1 健全企业管理

完善的企业管理制度是提高会计融合度最为基础的部分，对于企业会计融合度而言非常重要，其本身也是新的经济形势下企业管理的重要工作内容。健全企业管理需要注意以下几点，第一，提高企业的制度建设，俗话说无规矩，不成方圆。建立完善的制度建设，企业管理才能有据可依，在发生问题的时候，更加及时的进行解决，提高企业会计融合度。第二，促进财务部门和业务部门之间的融合，会计融合度关系到财务部门和业务部门的工作，只有两者进行更好的融合帮助财务部门更好地了解企业目前的业务状况，更好的节约企业成本，提升企业资源的使用效率。第三，完善内部监督管理，提升企业会计融合度的过程中必定会涉及到很多企业的机密，如果没有完备的监督管理制度，就非常容易发生违法乱纪的行为。要制定完善的监督体系，对工作人员的行为进行约束；使企业人员严格遵守法律法规和企业内部制定的规章制度，更好地进行业财融合。

3.2 提高管理者对会计融合度的重视

会计融合度已经成为众多投资者的最为关注的一部分，而且它涉及到企业管理工作的方方面面，其内容非常的复杂繁杂。这就需要引起管理者足够的重视，在工作的过程中才能带头组织业务部门和财务部门之间进行融合。所以领导的重视对会计融合度在提高非常重要，但是在大多数的企业管理之中，领导过于重视最终的经济效益，而枉顾其中的过程。这样的话企业的经营就会陷入一个怪圈，虽然高度重视企业经济效益，但企业经济效益却无法提高。而且很多领导对于企业的内部经营并不十分了解，在工作的过程中可能产生错误的企业决策，非常不利于企业价值的提高。只有领导进行积极的组织和指导，才能更好更快的提高企业的会计融合度，以实现业务和财务数据的通融整合，使两者的管理理念相互渗透。

3.3 提高相关人员的工作能力

在目前的企业管理中很多工作人员的学历都比较高，而且自身的文化素养也非常的高。但是企业会计融合度不仅仅是要对基本理论非常了解，而且要能够积极地与各个部门之间进行沟通交流。因此对于内部的老员工来说，虽然他们不一定掌握最为先进的理论观念，但是他们对于企业内部的经营管理方式非常地了解，负责企业之间各部门的沟通交流工作；同时也需要对他们进行积极的培训，使他们不断提高自己的业务能力，避免在工作的过程中因主观臆断而产生问题。而对于新招聘的员工来说，在招聘的时候不仅仅要看他们的工作经验和学历，更要看他们自身的能力。并不断的进行培训和磨合，以提高他们的沟通和交流能力。此外，企业在进行决策的时候也要听取来自企业内部的意见，以便对所有的资源进行更好的统筹分配。

4 总结语

综上所述，企业财务管理中的会计融合度对于企业的发展非常重要，甚至可以说，它在某种程度上决定了企业的生死存亡。解决企业财务管理中的融合度问题有利于实现企业的目标，因此，企业应当意识到其对会计决策的重要性，完善企业的人才管理机制。进而塑造积极向上的工作氛围，在企业的日常管理中积极促进会计融合度，提高企业决策价值，实现企业和员工的共同发展目标。