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企业财务管理涉及到多方面内容，包含了企业生产经营中的全部资产管理，以维护企业财产安全，确保企业得以有序运行。在企业实施内部控制时，要确保全体员工参与其中，以促进企业长足发展。从目的上来说，企业财务管理和企业内部控制的目的相同。为此，分析财务管理在企业内控中的实践十分必要。

一、企业财务管理的特征

(一)全面性特点

在企业财务运营环节，最初的资金筹集、中期的资金使用、后期资金分配，这些环节均可能存在财务管理问题，故而必须针对各个环节采取科学有效的财务管理。为此，企业财务管理呈现出全面性特征，企业管理者要明确这一要点，对财务管理给各个环节财务变化予以高度关注，提高应对财务风险的效率及质量，并实施具有针对性的对策，让问题得到妥善解决，以免导致风险恶化。

(二)客观性特点

企业财务管理需要落实到财务运营的各个环节，并不受个人主观因素和意志干扰，保持客观性和公正性。在企业经营发展环节，当出现潜在财务风险时，管理者要结合实际情况，采取具有针对性的财务管理措施，让财务风险得到有效控制，从而切实降低财务风险。

(三)不确定性特点

通过分析企业财务管理问题，财务风险往往发生于企业发展的某个环节，但这一环节难以被预测或提前判断。为此，企业财务管理呈现出不确定性特点，财务管理者要明确这一特征，树立良好的风险意识。

(四)双重性特点

企业财务管理具备双重性特点，和企业收益具有一定关联。企业若想牟取利益，必须承担相应的风险，高风险和高回报往往对应。为此，若想提高企业收益，所面对的财务管理难度也将提升。此外，企业收益关系到多个要素，诸如企业运营、管理、技术等。

二、财务管理在企业内控建设中的价值

(一)有利于提升企业经济效益

企业管理涉及到多方面内容，内部控制便是其中极为重要的环节。采取科学适宜的内控机制，对企业经营发展具有积极促进作用，有利于提升企业的核心竞争力。企业财务管理作为企业经营发展中的关键环节，若制定的财务决策科学适宜，有利于科学配置企业财政支出，对提升企业经济效益具有积极作用，不仅仅能够在经济方面发挥作用，还能在企业内部控制环节发挥相应作用。通过实施强有力的财务管理，能够让员工严格遵守企业相关制度开展财务管理工作，良好的内部控制，对企业日常运营具有积极作用，有利于调动员工的工作积极性，凸显企业的经济优势。

(二)有利于完善企业结构

在当前社会经济发展形势下，企业之间的竞争趋于白热化，企业要想在市场竞争中占据一席之地，必须优化财务管理，强化内部控制，促进企业发展规模扩大，提升企业在市场竞争中的核心竞争力。为此，在企业经营发展中，必须构建健全完善的财务管理制度，提升财务管理水平，让企业生产经营中存在的风险得到科学控制，也是企业完善内部控制是对企业财务管理的要求，有利于维护企业资产。在企业经营发展中，企业财务状况是其中极为重要的影响要素。企业若想寻求长足发展，必须以适宜的资金为支撑，采取科学完善的财务管理，选择切实有效的管理方式，让企业内部控制得以优化，推进企业结构得以优化，调整企业治理模式，从而促进企业各方资源得以优化配置，促进企业健康可持续发展。

(三)有利于确保企业会计信息的准确性

在企业管理层制定发展战略和重大决策时，准确真实的会计信息能够作为重要的参考依据，确保所指定的发展战略及决策科学适宜。通过采取科学有效的内控制度，对确保会计信息的准确真实具有积极作用，让企业财务管理得以优化。企业通过制定健全完善的内控制度，能够让会计信息的整个处理过程得以优化，在信息采集、归类、整理等环节得到体现，为开展科学有效的财务管理奠定基础。通过实施强有力的企业内控建设，有利于及时改进企业发展中存在的不足，对企业经济效率提升具有积极作用。

在企业经营实践中，若受人为因素的影响，采取的财务管理不够科学适宜，会导致企业财务数据失真，使得财务数据的有效性大打折扣，在一定程度上会给企业造成严重经济损失。为此，企业必须完善财务管理环节，提升财务管理质量，从而确保管理数据的准确性和有效性，让财务管理的各个环节得以优化和完善。

三、财务管理在企业内控建设中的实施措施

(一)采取科学适宜的审计工作

在企业内部控制中，内部审计作为其中极为关键的内容，通过强化企业内部审计工作，能够对会计实施全面系统的监督管理。在企业经营发展中，确保内部审计的独立性，开展定期审计工作，针对企业各项业务开展具有针对性的审计工作，有助于及时发现企业经营发展中存在的不足，及时处理企业发展经营中存在的不足，有效控制企业财务管理中存在的风险，有利于保障企业财务安全和财务管理的科学有效开展，对确保企业财务安全具有作用。与此同时，企业在开展审计工作时，不能单纯关注事后控制环节，还需将事前和事中控制落实到位，推动企业健康可持续发展。

(二)构建健全完善的内控体系

企业在制定财务管理模式时，要以企业实际财务状况及经营状况为基础，确保所指定的财务管理模式符合自身发展特点及优势，让企业内部各项权利分配工作得以优化和完善。为此，在企业内部，需基于不同部门职责开展科学分类，并明确各部门在财务管理上的职能。企业可以设置专门研究企业财务工作的财务研究部门，基于企业各项财务发展情况，推进企业内部控制工作科学有序开展，让企业管理人员明确企业经营发展情况，为企业管理层制定科学适宜的经营战略目标提供准确真实的参考依据。

首先，制定健全完善的企业预算管理体系，并结合实际情况进行适当调整和创新。在企业预算管理体系中，应涵盖企业全部活动，在开展预算评定时，选择业绩考核方式，让企业各个部门充分发挥各自职能，明确企业预算、经营、投资之间的关联。其次，针对企业各项预算工作实施强有力的管控，针对企业各项活动的预算开展全面细致的分析和研究，在企业整个生产经营活动中，将财务预算落实到其中各个环节，从而针对企业预算执行情况实施强有力的管理。再次，对企业其他支出和成本管理予以高度重视，明确该环节的价值。通过开展科学有效的效益分析及成本管理，有利于优化企业成本管理体系，完善企业资金支出管理环节。举例而言，就企业宣传工作而言，一方面要制定科学有效的费用支出规划，并实施科学全面的事前、事中、事后控制和评估。另外，企业要结合实际情况，完善和优化企业考核制定，在企业经营发展中，充分发挥绩效管理的导向作用，依据企业各项考核指标，推进企业考核制度得以优化和完善，以调动员工的工作积极性，充分发挥考核制度的激励作用，增强企业的核心竞争力。最后，为了充分彰显企业内部控制的价值，需在企业内部构建健全完善的资金运用及管理机制，让企业资金管理流程得以优化，推进企业资金管理工作得以提升，在确保企业资金安全的前提下，促进企业科学有序开展，实现提升企业经济效益的目标，提升企业在市场竞争中的核心竞争力和优势。

四、总结

在企业内部管理中，财务管理作为其中必不可少的环节，通过完善企业财务管理环节，有利于确保企业资金财产安全，推动企业生产经营活动得以正常有序开展，在企业内控建设中具有不可忽视的价值。为此，企业在经营发展中，必须明确财务管理和内控建设之间的关联，采取有效措施优化企业财务管理，加强企业内控建设，从而推动企业健康可持续发展。