浙江中坚科技股份有限公司

资产是指企业由过去的交易或事项形成的，预期能为企业带来经济利益的，由企业拥有或控制的资源，包括流动资产中的货币资金、存货、应收账款、预付账款和非流动资产中的固定资产、在建工程、无形资产、长期股权投资等。做好资产管理工作，促进企业资产实现合理利用和保值增值，是企业生产经营中的一项重要内容，作为经济社会的一大主体，企业资产管理的合理与否对国家经济发展拥有不小的影响。因此，如何实现更高水平的资产管理是企业和国家关注的重点之一。

一、制造业资产管理的重要性

企业的生产经营活动无法脱离资产而进行，对于制造业而言，企业资产管理具有如下特征：一是企业资产类别繁杂，主要包括货币资金、存货、应收账款、固定资产、无形资产、长期股权投资等，每种资产都有其特性，企业应根据不同的资产特性来制定不同的管理模式；二是伴随着企业的不断扩大和技术的更新换代，企业需要投入大量资金进行新的生产设备及材料采购，这会加大资产管理的难度；三是制造业大多是传统产业，危、废处理简单、粗放，对环境的影响较大，资产管理上的疏忽可能对环境造成重大危害，比如化工企业在报废资产时处理不当，容易对周边环境产生很强的破坏力，给企业和社会带来不良影响。并且，从长远经济效益出发，企业不能总是依靠增加投资、扩大规模提升竞争优势，而应该加强对现有资产的管理，提高资产利用率。首先，加强资产管理有利于盘活闲置资产，实现企业资源的优化配置，做到物尽其用；其次，加强资产管理有利于实现资产的保值增值，利用现有资产为企业创造最大价值；再者，加强资产管理可以提高资产的使用效率，提高企业内部管理水平，从而带动整个企业的发展，为创造社会财富奠定基础。

二、制造业资产管理存在的问题

(一)资产使用效率不高

制造企业的资产以存货、固定资产为主。制造业资产使用效率不高具体表现在两个方面：就存货而言，部分企业对市场调研不充分，或者盲目低水平扩张，造成产品结构和生产数量严重脱离市场需求，导致产能过剩，产品滞销，企业大量库存商品闲置，浪费企业经济资源；就固定资产而言，固定资产的流动性小，如果企业在固定资产投资前未结合企业经营战略，未经评估、盲目采购、在使用过程中未进行规范化管理，会导致出现闲置情况，固定资产一旦无法投入生产制造，企业处于停产或半停产状态，机器设备的成本就无法通过产品销售产生的利润弥补，加之这部分机器设备还存在人工管理成本，会加重企业的经济负担，固定资产无法发挥最大效用，严重影响其保值增值能力。

(二)资产质量有待提高

影响资产质量的因素包括资产周转率、资产变现性、资产盈利性等方面。制造业资产质量不高具体体现在一些企业只是盲目追求资产规模的扩大，企业经营性资产的周转速度较慢；对现金流的监控不到位，没有及时察觉现金流可能出现的问题，导致企业陷入资金周转困难之中；对应收账款的管理不足，没有对应收账款进行跟踪管理，导致企业应收账款存在大量坏账；对于不能给企业带来现金流和利润的资产没有及时处理，而是长期挂在账上，严重影响了企业的资产质量；资产在采购时验收不规范，没有对资产进行严格的查验，加之企业在资产后续使用过程中维护力度不够，对资产没有进行定期的更新和维护，造成资产质量低下。

(三)资产管理人员专业性不够

目前，一部分企业在资产管理上存在资产管理人员专业性不够、不强的问题。企业对资产管理的不够重视，轻视了相关人员的知识结构和专业经验，没有及时组织相关的业务流程培训，导致企业资产管理人员素质不高、专业水平低下。一些资产管理人员只是简单地处理日常事务，没有机会或者没有意愿学习专业知识、参加专业培训活动，甚至有些工作人员缺乏法律意识和道德意识，利用职务之便违法乱纪，严重影响企业正常经营活动。同时，一些企业的领导在资产管理过程中带有很强个人倾向和主观判断，对于专业的资产管理知识和技术了解不充分，导致企业无法进行有效的资产管理。

三、加强制造业资产管理的对策

(一)加强闲置资产的利用

加强闲置资产的利用主要有以下途径：一是开展租赁业务，企业可以通过租赁市场，将闲置资产再利用；二是将资源进行再分配，把每项资产的效能发挥到最大，对于存在子公司的企业，可以在母子公司或兄弟公司之间资产进行互相调剂，把资产用在最需要的地方，为企业创造更多的经济效益；三是进行适当的资产置换，通过在市场上寻找可以进行合作的企业主体，在公平交易的基础上进行资产交换，满足双方的资产需求，资产换资产的交易方式可以节约企业货币资金的流出，提高企业资金管理能力；四是利用闲置资产可以寻求对应的市场业务，增加业务收入和利润。对于企业不需使用的存货，企业应该通过退货、折价退货或采取降价销售等合理方式处理，盘活存货资产，增加企业的现金流量，大量降低存货的积压。对于闲置的货币资金，可以开辟新的资金运用空间，保证资金安全和流动性的前提下，购买稳定的、短期的银行或证券理财产品，提高资金的盈利性。

(二)提高资产质量

企业要重视资产质量的提高，一方面应该严格执行资产的验收制度和维护保养制度：对采购的资产执行严格的验收程序，技术性强的资产由专业人员进行验收，不合格的资产不予放行，在日常使用过程中定时、不定时的进行检查、维护和保养，根据企业生产经营情况，对无效资产、不良资产进行淘汰处理，提升资产总体质量；另一方面要及时接收市场新理念、新变化，结合企业经营战略，合理配置流动资产、固定资产、无形资产，优化企业资产结构，实现资产回报最大化。对于应收账款，企业可以通过减少赊销、收紧销售信用政策等方式，降低应收账款，并且对客户信用情况进行监控，发现客户信用情况变差，应该及时采取措施，加大催收力度，减少坏账风险。在现金流管理上，企业应该加强现金流控制，对经营活动、筹资活动和投资活动的现金流量进行分类管理，对于发展势头好的业务可以适当加大现金流投入，而处于衰退期的业务可以逐渐减少现金流出，将更多的现金流投入到快速成长期业务，提高收益。

(三)提高资产管理人员专业水平

资产管理人员的专业水平直接影响着企业资产管理活动，专业水平高的人员能够更好地带领整个企业进行有效的资产管理，提升企业的经营效益。所以，提高资产管理人员的专业水平非常重要。企业应合理配置资产管理人员，定期系统地组织有关人员参加专业业务知识培训，不断加强财务、金融、会计、法律法规等有关知识的学习，鼓励大胆创新，及时提出对资产管理更有效的意见和建议，严格执行资产管理制度，努力提升业务素质、综合判断能力和职业道德操守，更好地管理企业内部资产。

四、结语

提高企业资产管理水平在市场竞争加剧的当下显得尤为重要，虽然企业在不断探索有效的资产管理方法，但仍然存在一些问题，企业应当引起重视。企业应有针对性地解决问题，促进企业资产管理水平的提高，为企业创造更持久的竞争力，获取发展的主动权和先机。