新疆紫金锌业有限公司

十九大以来，我国政府对资源利用效率的重视程度逐渐提高，矿山企业所涉及的原料是我国主要的不可再生资源。而作为这样一个资源型企业，矿山企业在成本控制管理工作中的重要性不亚于其他企业，技术进步与信息化网络化同时并举的当今社会，传统的成本控制措施早就已经不适合矿山企业，研究成本控制才能创新成本控制方法。

一、矿山企业成本控制的重要性

矿山企业成本控制指的是企业决策人员安排一些财务工作人员在企业运营过程中，对原材料、仪器设备与具体的操作步骤进行有效合理的规划，使得企业员工能够高效地工作。成本控制是保证企业成本有效利用的主要措施，是让矿山企业经济效益提高的重要保障。不仅如此，随着国家经济的不断发展，资源的需求在增多，矿山企业面临的竞争和挑战也逐渐增多。加强企业成本控制，让企业的核心竞争力提高，确保企业在市场上能立足，实现可持续发展。

二、当前我国矿山企业成本控制中存在的问题

(一)矿山企业决策人员目光短浅

生态经济与绿色经济理念是我国当前发展过程重越发重视的观点，然而矿山企业在挖矿的过程中必然与此原理相悖。但更重要的是矿山企业的决策人员没有长远的见解，这些决策者在成本控制上，只重视眼前以此采矿行为的经济效益，于是很容易在工作中出现破坏环境的现象。例如宣化县诚信石料加工有限责任公司就在今年的4月份被有关部门取缔，决定退出矿山企业。企业本身问题较大，在加工生产的过程中给周边环境带来较为恶劣的影响，固体废弃物、水污染与空气污染的情况给周边居民带来困扰。不仅如此，该企业在污染物超标的现象使得企业不得不上缴数额较高的环境费用，居民的投诉与高额的环境治理费使得企业成本远高于预期，经济效益大大降低。不仅如此，决策人员目光短浅还体现在设备改造与更新上，当前我国矿山企业因为规模与资金链差异重大，所以有明显的差距。我国矿石质量较低，例如铁矿石中只含有百分之七十左右的铁元素，部分现代化科技设备通过研磨技术减小矿石体积，可以让矿石的利用率提高百分之三十，避免资源的浪费，且这些资源的重新使用让企业的经济效益大幅度提升。而传统的仪器设备只能利用到元素较多的矿石，仪器容易出现故障，仪器维修工作不仅浪费成本而且降低了企业工作的效率[1]。

(二)成本控制机制较为死板

我国矿山企业在成本控制上有一个普遍的问题就是企业将成本的主要部分放在矿山的开发与产品的营销方面，开发矿山需要消耗大量的资金与技术，无论是专业人才还是相关的炸药都消耗重大。行业竞争加大又导致企业不得不展开价格拉锯战，通过营销推广来提高企业的名气，增强产品的吸引力。这都是企业在生产与发展中值得注意的问题，但不足的地方是企业不能保证开挖成本、营销成本及其他成本控制的相互制约性。因为这两种行为几乎消耗了矿山企业的所有成本，企业成本控制系统名存实亡，成本控制成为一个摆设，所以当企业面临一些紧急问题时，就根本不能利用这个系统来给企业谋取部分福利。例如2017年倒闭的张家口永旺矿业有限公司，这所矿业公司的矿山开挖技术属于当地的领先水平，却最终主动关闭了企业的大门。企业倒闭的原因是资金问题，企业初次开挖矿山时出现了意外，不得不再次开挖，一来二去工期加长成本提高，产品最终超过预期时间完成，价格高于同行。内忧外患之下，企业成本管理机制缺少了灵活性，不能给企业带来救急的资金，使得企业不得不面临破产的结局[2]。

(三)成本控制意识淡薄、工作粗糙

当前我国不少矿山企业的成本控制只重视形式问题，企业积极响应国家号召，采取成本控制。但是企业也因此出现了财务人员给出完美的成本控制说明书，但工作人员在工作中几乎不能按照企划书的内容工作。企业在工作中已经开始逐步重视降低成本，却只是简单地常用降低消耗的措施。这样做的结果就是从企业给出的数据上看，成本控制效果显著，但从根本上来说，成本控制工作相当粗糙，完全不能发挥其积极效用，只是注重形式性。成本控制是一个系统，从企业决策者开始自上而下地形成较高的重视程度，并配合相关的控制机制保证企业的运营。

三、当前我国矿山企业存在问题的具体解决措施

(一)决策人员放宽眼界

矿山企业的决策人员要从根本上了解到可持续发展的意义与价值，这样才能正确了解到矿山企业得到经济效益的途径是企业的长期发展效益而非眼前的蝇头小利。因此，决策人员要树立环境保护意识，在生产过程中积极做到绿色生产，这样的结果就是环境成本降低，反而减少了成本。不仅如此，企业决策者要及时注意国内外科技的发展状况，采取主动引进相关仪器设备的方式来提高矿石的利用效益，设备出现的故障次数少，工作效率提高，不但可以提高最终的成本，更能避免一些意外事故的发生，毕竟我国当前矿山企业施工现场的安全问题一直困扰相关部门。神华集团有限公司就是一个相当成功的矿山企业，其成功经验是不少中小矿山企业学习的内容。例如这所公司的决策人员在项目具体展开之前，就会安排多场讨论会，集思广益，最终决定项目成本控制方向与主要目标。在商讨数次之后，企业能够发现众多安全隐患，避免员工在工作过程中发生危险事故，保证企业运营的顺利性[3]。

(二)建立健全成本控制管理机制

矿山企业可以利用现代的网络化信息化技术来建立健全一个科学合理的成本控制机制，在这个系统上，工作人员能够快速地找到自身工作的主要目标和方向。不仅如此，信息化平台能够加大企业部门之间的沟通情况，保障信息的及时性与流通性，且唯有专业性的高端人才能使得成本控制体制发挥出其最大的效用，因此员工能在潜移默化中明白提升自己能力的重要性，学习相关知识，最终使得企业员工综合素质提高，企业形成一支高素质的人才队伍。例如我国的山东能源有限公司就形成一套完善的控制机制，企业将员工成本控制工作的效果作为绩效考核的标准之一，与薪资直接挂钩，确保成本、销售的考核情况紧密联系。企业员工在这个公平高校的管理机制下，能够自觉有效地形成一种减少成本费用支出的意识，让企业最终的经济效益大幅度提升，实现了成本考核制度的全面性要求，也让企业成本管理得以迅速适应当前市场的变化情况[4]。

(三)培养矿山企业员工的成本控制意识

不少矿山企业是国有企业，不用担心破产的问题，但经营不好也有被吞并的可能。我国当前的市场状况瞬息万变，行业竞争越发激烈，矿山企业应当自上而下形成一种成本控制的意识。例如企业决策者可以带头学习成本控制的知识，积极主动地在宣传企业文化精神时让员工明白成本控制的重要性。必要时可以开展一些关于成本控制的宣讲会，如安排一些专业人员来给员工培训，讲述相关知识与案例，让员工能够打从心底真正意识到成本控制的重要性，并将这些理念应用到工作中去，最终提高企业的经济效益。

四、结束语

成本控制对矿山企业的意义重大，科学有效的成本控制对企业经营与发展产生积极正面的效果。因此相关企业与决策人员要重视当前矿山企业成本管理中存在的问题，通过提高自身意识与加强企业内部建设等措施来完善整个企业的经营管理方式，最终建立健全一个完善的控制体系，保证企业在竞争中的优势，与生态经济与可持续发展的理念相适应。