企业财务管理中的成本控制工作策略探析

2019-12-19上海云端洗烫设备集团有限公司

财会学习 2019年10期

上海云端洗烫设备集团有限公司

在企业的运行中，成本对企业的运行情况存在极大影响，只有在保证成本控制高效性的基础上才能够让企业降低内耗，让企业将更多的资金应用于产品研发和生产过程。对于企业来说，成本主要来源于工作人员薪资、生产材料采购以及产品宣传、生产资料损耗等方面，所以在成本控制工作的开展过程中，要对这些内容进行全面考虑，以达到降低运行成本的目的。

一、企业财务管理中成本控制工作存在的不足

在当前的很多企业中，已经开始逐步推行成本控制工作，但是在实际运行中，这些工作的开展也存在一些问题，当前存在的成本控制问题主要包括以下内容：

(一)工作体系建设不完整

在成本控制工作的落实中，最首要的工作为建设科学全面的工作体系，在该体系的指导下开展工作能够让财务管理制度有章法可依，但是在当前的很多企业中，这一工作体系的完整性较低，导致工作的开展效果下降[1]。例如在一些企业的管理工作体系中，只重视对人力成本的控制，但是对生产资料损耗、设备消耗等内容并未涉及，当企业发现成本控制工作未能取得应有效果时，采用的常规方法为进一步对工作人员提出高要求，当工作人员已经完全按照相关规定要求进行工作却不能满足绩效制度要求时，会导致工作人员大量辞职，不但无法落实成本控制工作，甚至会让企业无法继续经营。

(二)控制内容不全面

在企业的成本控制中，产生的成本除了人工费用、生产资料采购费用、产品宣传费用等显性成本，还包括银行贷款手续费、产品质量较差的改换口碑成本等隐性费用，在企业的运行中需要从这两个方面开展成本控制工作。但是在当前的很多企业运行中，只重视对显性成本的控制，忽略了隐性成本的产生。例如在一些企业的运行中，只重视生产产品的数量，忽略了产品质量确实对企业造成的负面影响，这种方式不但需要投入更高的隐性成本用于用户口碑修正，甚至会对企业的财务情况造成强烈冲击，对企业的发展极其不利。

(三)对成本控制重视程度不足

虽然当前的很多企业已经重视并开始落实成本控制工作，但是也可以看到依然存在大量企业的管理层对成本控制工作的重视程度不足，这种现象在中小微型企业中体现地尤为明显[2]。这种现象的形成原因除了管理层的素质较为一般，另一个重要成因在于财务管理工作人员的工作素质存在不足，最终导致企业对成本控制工作体系的开展方式建设的科学性下降。在双方面的作用下，企业自然很难对成本控制工作投入所需的重视程度，最终导致企业的成本控制体系成为一纸空文。

二、企业财务管理中成本控制工作发挥的意义

在企业的成本控制工作开展中，该项工作发挥的意义包括以下内容：(1)改变资本结构。企业的资本结构将从根本上决定企业的经营状况，通过成本控制工作的有效推行，能够让企业在很大程度上提高资本负债率，降低企业中发生财务风险的几率。另外企业的流动负债多是从人工成本、生产资料采购成本等方面产生，当企业的成本控制取得应用效果时，能够降低企业中的流动负债占比，从而让企业能够更好发展。(2)优化企业的运行流程。在成本控制工作的开展中，企业自然会对现有的运行流程进行一定程度上的优化与完善，另外在成本控制工作的开展中，企业的流程会依照成本控制工作体系进行演变，逐渐提升企业运行流程与成本控制工作的契合度[3]。(3)提高产品质量。当企业的成本控制工作取得应有效果时，企业能够将更多的资金用于产品研发与生产中，当该过程中获得更多资金支持时，自然会提高产品的生产质量。另外企业方面在该过程中能够更好地推行产品宣传工作，最终让企业能够获得更高收益，使企业的发展实现良性循环。

三、企业财务管理中成本工作的开展策略

(一)改换成本控制思想

在当前的一些企业中，成本控制工作的开展思想较为落后，尤其是在很多中小微型企业中，这种现象体现地更为明显，常见的落后思想包括两种，一种为认为成本控制工作重要性较低，另一种认为可以完全照搬成功企业的成本控制工作体系。这两种情况都无法与企业的自身情况完整适配，导致成本控制工作的开展效果大幅下降，所以在企业今后的运行与发展中要全面改换这两种思想。在具体的工作开展中，财务管理工作人员要发挥应有作用，积极了解企业当前运行中成本控制工作中存在的缺失，并通过生成财务报表的方式与管理层进行交流，交流内容为成本控制落后对企业造成的强烈负面影响，从而让管理层重视成本控制工作。同时成本控制工作体系只可借鉴而不可照搬，要根据企业的自身运行情况对现有的体系进行优化。

(二)建设成本控制体系

在成本控制工作的开展中，工作体系的建设能够对工作人员形成全面指导，从而让工作人员能够完全按照相关要求开展工作，让企业能够全面推行成本控制工作。在成本控制体系的制定中，本文认为需要从以下角度进行考虑：

1.显性成本方面

显性成本包括人力成本、生产资料采购成本等多方面内容，对于人力成本，可以对现有的绩效制度进行完善，本文建议应用从业素质模型体系对绩效制度进行优化，当工作人员的相关素质能够满足制度中的要求时，可以让工作人员获得晋升机会，这种方式能够让工作人员自主提升个人素质，降低在工作过程中产生的成本。对于生产资料采购过程，需要保证生产资料的质量，并建设根据市场价格波动的储备体系，另外在储备过程中，还需要对整个存储系统进行优化与全面设计，降低材料的损耗。

2.隐性成本方面

隐性成本包括税赋、市场口碑改变费用以及产品生产的残次品处理等内容，本文以提到的这三个隐性成本作为研究兑现提出成本控制体系建设方案。对于税赋来说，我国在2016年开始逐步推行“营改增”工作体系，在2017年对企业所得税体系进行了改革，另外当前改革的内容还包括进项税、个人所得税等多种税务体系。在企业的运行中，要根据这些税务企业建设相应的避税机制，例如对于农业企业来说，可以应用当前进项税的抵扣体系降低企业的税负，以降低企业的运行成本。对于市场口碑改变以及残次品处理，主要措施为提高产品的生产质量，企业方面可以通过培训、管理等手段提升工作人员的从业素质，并提高对产品质量控制的重视程度，防止这种隐性成本的产出。

(三)完善成本控制内容

在企业的运行与发展中，成本来源于多个方面，在当前的企业运行中，普遍存在的问题为对成本控制工作体系的完善程度不足，所以在今后的企业发展中，要对产生成本的内容进行全面了解。例如对于企业运行中产生的电力损耗、办公用品损耗、生产设备替换等内容，在财务管理过程中都需要将其纳入管理范围，在此过程中探究针对这些内容的成本控制方案。财务管理部门可以应用或建设专用的财务管理软件对这些成本产生因素的运行数据进行收集，并对这些成本的产生情况进行核算，找到当前工作体系中存在的不足，并在今后的工作中推行工作体系的完善工作，同时对企业的运行流程根据优化后的工作体系进行革新。需要注意的是，该过程中不可通过一味降低工作人员福利待遇的方式提高成本控制效果，防止产生企业对人才吸引力度大幅下降的现象。