苍南红豪汽车销售服务有限公司

随着我国社会及经济的快速发展，我国人民对于汽车的需求量不断上升，汽车生产和销售数量急剧上升，汽车4s店的数量也不断增加，汽车4s店主要业务是负责汽车的销售、售后服务、零配件提供以及信息反馈等。我国的汽车4s店基本上都是只经营一种汽车品牌，标识和外观形象都比较统一，个性比较强，在汽车销售企业形象以及汽车品牌提升方面具有很大的优势。但是与西方一些发达国家相比，我国汽车4s店的起步较晚，加上我国的经济体制与西方国家存在着很大的差异，所以我国汽车4s店的经济体制和会计制度与西方国家存在着很大的不同之处，在成本核算方面也没有形成比较完善的管理体系，如何探索并完善汽车4s店的成本核算问题是每一个汽车4s店都应当重点考虑的问题。

一、汽车4s店实施成本核算的作用

(一)实施成本核算能够提升4s店的市场竞争力

企业在发展过程中，运营成本对于企业未来的发展会产生很大的影响，企业的成本越高，价格就越高，对于企业的发展越不利，所以必须实施成本核算，对企业的成本进行有效控制，保障企业的健康发展。汽车4s店在发展过程中，虽然在汽车销售方面的价格是汽车生产厂家制定的，但是4s店的运营成本对4s店的利润空间会产生非常大的影响，如果4s店的运营成本长期居高不下，会导致4s店的发展处于不利地位[1]。通过合理的成本核算，不仅能够使4s店整体的运营成本得到有效控制，使4s店在发展过程中拥有更大的价格优势，保证4s店能够在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。

(二)实施成本核算能够有效提升4s店的经济效益和社会效益

4s店运营的最终目的是为了盈利，4s店的运营成本是影响利润的重要因素，合理实施成本核算能够在最大程度上降低4s店的成本费用，增加4s店的利润，使4s店能够拥有更大的利润空间和发展空间，有效促进4s店经济效益的提升。4s店合理实施成本核算还能够提升运营成本的管控能力，符合国家和政府关于建设节约型社会的要求，也是落实节能减排的重要举措，所以4s店合理实施成本核算还有助于社会经济效益的提升，有利于汽车4s店的健康发展。

二、汽车4s店成本核算中存在的不足之处

(一)汽车4s店普遍缺乏成本核算意识

大部分汽车4s店在发展过程中都比较注重汽车的销售和售后服务，缺乏足够的成本核算意识，加上很多的汽车4s店管理者都不是财务出身，对于财务管理方面的知识积累不足，没有将成本核算切实重视起来，大部分汽车4s店的管理者都只是将成本核算工作作为一项普通的财务管理工作来对待[2]。有些汽车4s店的管理者为了降低成本，一味地要求压缩成本空间，没有对整店的实际运营情况进行充分考虑，导致成本核算很不合理，对成本核算的正常进行造成了阻碍。部分管理者对于成本核算的理解比较狭窄，对于4s店的成本核算也缺乏主观能动性，导致很多汽车4s店的成本核算都处于不合理状态，影响了汽车4s店的健康发展。

(二)汽车4s店缺乏完善的成本核算量化体系

汽车4s店的成本核算内容有很多，比如汽车维修成本的损耗、汽车销售过程中产生的各种运输费用、包装费用、广告费用，行政管理费用，资金周转、资金筹集的利息、手续费等，这些都属于汽车4s店的成本核算内容。通过对汽车4s店成本核算内容的分析能够发现，汽车4s店的大部分成本核算内容都是可以量化的，但是在竞争日益激烈的市场环境中，传统的成本量化体系很难满足现代化的汽车4s店成本核算要求，导致汽车4s店存在着很多难以量化的成本核算内容，在成本核算方面存在着很多的弊端[3]。

(三)汽车4s店的成本费用控制不够完善

我国当前的4s店成本控制存在着很多的不足之处，很多汽车4s店在成本控制方面存在着因循守旧、缺乏成本效益观念的情况，主要是因为一些汽车4s店的管理者简单地认为进行成本控制就是降低企业的成本付出，而没有对成本控制产生的经济效益和社会效益进行充分分析，导致4s店在成本控制方面盲从性较强。很多汽车4s店对于人力资源成本的控制比较重视，但是对于企业的环保成本、产品宣传成本以及产品销售成本扥的控制力度不够，导致4s店的成本控制缺乏系统性与合理性，对4s店的长远发展造成了不利影响。

三、汽车4s店成本核算的改善对策

(一)对汽车4s店成本核算的内容和范围进行合理调整

由于很多汽车4s店在成本核算内容和范围当面存在着很多的不足之处，所以必须明确成本核算的内容和范围，比如，从人力资源成本管理方面来说，汽车4s店人力资源成本不仅包括销售人员和管理人员的成本，还包括广告设计人员成本、产品调研人员成本、产品宣传人员成本等，这些成本在汽车4s店成本中都占有一定的比例，对这些成本进行细化管理是提升汽车4s店成本核算水平的关键所在，对于汽车4s店的良性发展有很大价值。当前社会已经进入了知识经济时代，汽车4s店在发展过程中，不仅要考虑到实体经济的职能，还需要充分考虑虚拟经济对企业发展的重要作用[4]。除此之外，汽车销售市场的研究和开发也属于企业的资产类型，比如一些专利也属于汽车4s店的无形资产成本，如果汽车4s店在发展过程中，未能够将这些内容纳入到成本核算范畴之中，很可能会对汽车4s店的成本核算产生不良影响。

(二)完善汽车4s店的成本核算控制体系

汽车4s店在发展过程中必须不断创新成本控制理念，树立争取的成本效益观念，从综合角度对成本投入进行分析，从整体上考虑企业的运营效率。汽车4s店的管理者要从以往的仅关注销售成本输出转移到关注企业一切成本投入和运营效益方面，从成本效益的角度来解决与成本控制相联系的各种成本控制问题。对于汽车4s店容易被忽略的设计成本、市场成本和宣传成本，也必须重视起来，真正实现“小投入、大产出”的效果，促进汽车4s店成本控制体系的快速完善。汽车4s店在发展过程中，必须将成本控制作为4s店的核心制度框架，根据刚性约束和预算差异分析原则完善4s店的成本控制体系，在企业内部建立成本会计核算制度、成本会计绩效考核制度、成本会计考核制度等，将成本核算控制作为4s店的核心运营机制，以成本控制为核心，促进企业经营管理行为的不断发展和完善，形成4s店各个部门的经济责任制，保证汽车4s店成本核算的健康发展。

(三)加强对不合理支出的成本管理

汽车4s店要想加强成本核算，还需要从不合理支出入手，从费用管理方面来看，可以将“节奖超罚”机制和“目标限额控制”机制结合起来，使企业的成本节约和激励能够同步实施。汽车4s店要明确各种成本费用的开支标准和范围，在可控性原则指导下将各种性质的费用进行分类，将汽车4s店的成本划分为固定成本和变动成本，重点加强对变动成本各个环节的审批和管理[5]。汽车4s店内有很多易耗品，这些产品的日常支出比较复杂，对此类产品可以采取出入库形式进行结算，方便对易耗品成本的管理。对于汽车销售人员的电话费可以采取定额补助的方式进行结算，按月将补助发放给个人。为了方便汽车4s店的纳税筹划，可以要求4s店的销售人员根据发票对各种费用进行报销。

四、结语

汽车4s店的成本核算是财务管理和日常管理的重要组成部分，汽车4s店在发展过程中，必须将成本核算充分重视起来，加强对4s店日常管理中各项成本的控制，降低4s店的运营成本，提升4s店的经济效益，保障4s店的健康发展。