太原旅游职业学院

伴随着高科技的不断发展，在科学技术条件上生产模式的自动化早已广泛的应用于企业的实践生产流程中，而随着新兴技术的涌现及计算机技术的集成化制造体系大大的提高了产品生产的成本构造，以往企业核算成本的方式逐步丧失可以生存的经济空间。并且随着市场竞争的日益激烈化，使得企业被迫需要建立出能够顺应企业发展的成本体系支撑与辅助企业管理人员以提升企业的成本控制、运用效果、提升经济效益实现自身竞争力的全面提高。作业成本法(ABC)作为鉴于成本计算作业成本的一种方法，其通过作业间接对成本对象进行归集，以资源的动因进行明确与测量，在作业上归集资源费用，然后利用作业的动因进行明确与测量，最后将作业成本归集至产品。

一、ERP系统和企业作业成本法相结合的概论

(一)二者业务流程的互补性

企业的作业成本法重点以计算生产成本为核心从产品转移至作业方面，将资源动力为基础完整化调整企业的生产链，进而介入企业价值链的建设当中。ERP重点以管理供应链为关键，组成供应链的重点在于各项作业流程，所以，在实际的ERP系统中设计整合企业业务过程一方面在于核算作业成本的方式为实际工作供应科学性的作业链，另一方面利用作业成本法分析核算工作能够获得分析作业价值的结果，还能反过来让ERP本身体系当中的一项项资源实现完善的配置。

(二)二者具有重合信息的核算源泉

核算企业的作业成本应以消耗材料、运用作业、耗费资源、大规模消耗企业原始信息进行分析、梳理、采集、生产加工所产生的成本信息。在信息的供应层面，ERP系统属于应用现代化先进信息技术的管理体系，可以供应手工操作方式无法替代的准确、详细、快捷的原始信息。将ERP系统合理的在企业的作业成本管理中融会贯通，能够有效的处理好原始资料获取方面的困难，通过计算机替代手工的操作方式精准及时的获取初始的反馈信息，进而有效的实行企业的作业成本法管理模式，并详细的掌握形成每项作业的具体流程与资源的实践耗费状况。从设计产品阶段逐步改善企业的生产与作业模式，将企业有限的资源进行适当的配置，进而实现成本持续下降的目的。

(三)二者的管理目标相同

企业实现ERP系统的主要目标在于加强管理内部的供应链，通过追逐优化配置企业的资源实现自身竞争力的有效提高。管理作业成本需要将实践的作业活动作为管理的核心，对每项作业的完成流程给予及其资源的实践消耗状况，整合ERP和作业成本法有益于每项作业环节作业链的溯本求源，尽量将其中没有价值的作业找出并剔除，提升充满价值性特别是具有较高价值的作业运转效果，探寻为企业提供帮助及充满价值的产品。

目前，实行的ERP和作业成本法的相结合在管理成本范畴还具有一定的不同，重点体现在ERP成本核算模板只牵涉和制造产品流程有关的生产环节，ABC作为整个流程对企业成本的完全管理，其的关键思想应深入分析与管理企业整体价值链采购、设计、销售、制造等，这就对企业提出结合ERP和作业成本法流程中需要对怎样以ERP工作核心和管理作业成本的核心工作综合起来加以重视，使控制作业成本工作流程与处理信息一致性能够实现，在核算企业作业成本的同时，应确保ERP每个模块数据的共享及信息互通，进而建立出企业核算成本、分析与生成内部成本报告的一体化系统。

二、ERP环境下企业作业成本法核算体系的整合与应用

具体来讲，结合ERP系统和作业成本法，即在已有ERP的基础上提高作业成本的动因与成本对象等有关的一般资料，依据差异性成本对象运用的作业，参考不同的作业单位成本，利用将产生作业成本对象的归集，在作业成本法的基础上与对象直接材料的成本实行结合，以作业成本和直接材料成本的总结，获得相对完整化的作业成本。关于此种整合与应用及核算流程可分成以下几点：

(一)以ERP系统为中心划分作业

实践的工作核心与作业区别为ERP与作业成本法牵涉最基础的采集反馈信息的单元，所以工作核心与作业区分是否能够集成与综合作为ERP系统和作业成本法相结合的基础。

通常ABC的实行先对企业提出深入掌握与研究内部生产和生产过程的要求，分析采集的作业信息使得形成成本因素，对生产过程中的每项作业流程加以明确，之后以将有关或是类似的作业进行归集。而ERP系统应以库存、控制成本、集成采购、产品生产等相关的子模块和会计模块构建出产品、成本动因、成本间的关联，以此有效的划分作业。因为企业工作的核心在于ERP当中基础信息数据的控制点与采集点，作业作为ABC基础信息数据的控制点与采集点，所以在进行作业划分的过程中，重点就是考虑ERP系统模块的区分以及功能和企业基础的运行过程相结合。

(二)定义成本的核算过程

在ERP的系统当中，定义成本必须的分配途径就是作业、资源、成本对象每个相互间的相对应关系才可以对成本进行适当的分配。简而言之，就是将原账户进行定义即对数据的分配来源进行定义，对目标账户的定义即定义成本配备结果储存的位置。此外，将计算成本过程的定义工作完成后，既要计算成本获取数据的来源于存放数据结果的存放地点，还要对账户和账户间的对应联系及分配成本的凭据进行定义，因此需要给分配途径制定分配成本所运用的成本动因，例如工时与搬运及检验次数等。

作为完整化的ERP系统主要通过生产制造与规划、采购原材料与管理库存、产品分销、管理财务、会计核算几方面集成，在实践应用作业成本法的同时，鉴于企业ERP系统的优势与作业成本法核算的重点内容，其的主要性能模块需要在“成本模块”当中进行设置，运用ERP系统部分间的数据互通实现由“核算薪资模块”和“成本模块”、“管理生产流程模块”等实现将成本信息输送至“管理财务的模块”。再依据相应的分配指标按照产品的生产流程合理的分配作业成本，以促使作业成本核算和生成产品成本信息实现企业最后生成有效的内部成本报告。

(三)企业成本报告的建设与应用

企业的成本报告重点为内部管理层供应相应的成本信息，充分的发挥着决策的参照作用，所以成本内容、成本形式、供应时间等层面企业成本报告和成本报表间具有很大的差异，企业要依据自身的需求编制出灵活性、科学性的报表。另一方面，基于ABC的使用与特征，及ABC改善成本核算的目标，企业编制成本报告需要顺应企业的需要：报表信息可以由企业作业、资源、产品系统化反映企业实际的经营生产状况；可以预测出企业下期的成本计划参考，进而提供有效的成本规划；编制内部的成本报表可以在梳理、归集企业成本资料的基础上对内部各项作业核心资源的耗费状况加强掌握，以确保管理者可以及时探索出重点作业并实施有效的控制。

三、结束语

总之，现如今，我国企业在实际整合ERP与ABC方面的研究力度并不全面。我国的经济环境仍处于不成熟的态势，不管使应用ERP管理方式还是ABC核算方式。所以要想让作业成本法在ERP环境下获得切实的发展应注意正确选择ERP系统，重视技术的研究与吸收。这样才能实现企业在ERP环境下作业成本法核算的有效整合与应用，并为企业的长稳发展打下结实的基础。