杭州联科生物技术股份有限公司

从生活中的方方面面我们都能感受到企业之间的竞争，原材料成本在不断增加，人力成本也在增加，而由于企业竞争的激烈使得产品价格无法相匹配的增加，这给企业带来了巨大的经营压力。那么面对这种现状，如何生存下去并不断进步呢？如何应对成本的增加保证利润甚至提高利润呢？如何既保证质量又减少成本呢？这些都有赖于企业的成本分析。

一、企业成本的组成部分

企业的成本组成并不是一成不变的，而是要与企业管理及发展相同步。目前我国的市场经济发展势头良好，企业也在不断发展优化，企业的成本分析管理也在逐步完善。在当前，企业的成本主要是由以下几个方面组成：

(一)原材成本

原材是企业经营活动的最基本需求，企业的成本支出中原材的购买是占主要地位的。一个企业的原材成本有很多，例如底料、材料等等，它是企业生产过程中成本转变为价值的一个步骤，能够直接影响到产品的最终售出价格。原材的价格也不是固定的，对于特定企业来说它也是销售产品，价格也在变化，这就使得企业的原材成本不断变化。

(二)人力成本

企业要想运营下去离不开各类人员的分工配合，各类企业都有着自己的运营组织，分别完成企业运营的各个工作任务。企业招聘的这些人员都是需要支付劳动报酬的，这就是人力成本，主要由以下几部分组成：一是岗位工资，它取决于劳动者所具有的能力及创造的产品价值，为企业带来的价值越多则岗位工资越高；二是企业福利、保险、奖金等，是企业在人力成本方面必须支出的。

(三)其他成本

除了这些，还有：场地费用，企业运营需要生产场所及办公场所；设备费用，企业生产必须购买或租用设备；折旧费用，企业的固定资产随着时间的增加必然发生有形损耗，这就是折旧费用；运送费用，企业在产品生产到销售阶段都需要支付运输费用；此外对不同企业还有各种不同的费用。

二、企业成本分析的作用

成本分析的根本目的就是为了确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，当前企业成本分析研究的开展从未停下而且也取得了很多成果，这也直接体现了成本分析对企业发展的关键作用，具体体现在下面几点：

从供应链开始进行成本分析可以保证最终的产品售出价格的下降，对生产者、消费者都有利。产品的整个生产销售过程可以说是一个价值提高的过程，产品在生产过程中各种成本不断地折算到产品的价格中去。做好供应链成本分析能够极大地减少生产过程中的可变成本，进而实现最终价格的下降。

成分分析也可以减少社会财富的浪费。强化供应链之间的成本分析，减少诸如物流成本等的生产销售过程总成本是为企业增加收益的可靠手段。物流成本一直是企业总成本中的一个大的组成，减少这些成本能够很好地抑制财富的流失和产品的损耗，既减少了社会财务的浪费又可以继续进行投资，形成良性循环带来更大的价值。

成本分析是企业保持竞争力的一个重要手段，可以创造新的价值。成本的降低会导致产品的最终售出价格下降，相同的产品低价的更容易被消费者购买，也可以更好的服务于消费者。这不仅加强了生产过程的优势，也做到了企业成本价值转化的高效进行，在实现自身价值的同时，保证了最终价值。

由上可知，从供应链方面进行成本分析作为一个新兴的企业管理手段，是把成本分析的目光聚焦到供应链上的模式。它是传统的企业成本分析模式为了适应当前情况所进行的改变，也是企业发展不可阻挡的潮流。

三、新时期如何确保业成本分析作用的实现

市场经济的发展离不开企业的发展，做好企业的成本分析是保证市场经济发展的重要举措。当前企业的成本分析总体发展是值得肯定的，但是本文也提出几点建议，争取为当代企业发展带来帮助。

(一)提高思想意识

企业的成本分析要从根本上进行整治，研究查找可以降低成本的地方，在根本上降低成本费用。把工作内容按照等级进行细致的分类，主要有成本分析、成本控制、成本评价组成，争取把成本的控制从事后总结转移到事前控制上。在确保成本管理目标的前提下，形成一个成本分析预警体系，将成本风险及时控制住，以便在员工中养成狠抓成本、精准高效的作风。每一个员工也要尽可能的参与到成本分析中，要有自己的目标，主动承担责任，养成成本控制、节约资源的工作理念，同时以此为导向，不断加强自己的意识，自然而然的提高自己的技术水平。成本的分析控制是以企业为中心，以员工为基础来开展的，只有员工都参与了，方可最大可能的降低企业的生产成本。

(二)成本预算

企业也要做好成本预算，把成本方案融入到工作岗位中去，让员工也加入到成本预算分析中，可以更好地执行成本预算。比如，固定岗位、固定人员、固定职务，方便进行成本的控制管理。负责某项工作内容的员工要为此承担责任，实行生产责任制度，确保成本能够更好地转化为资产价值。同时细化企业预算管理，建立企业预算多级管理体系，对不同等级的预算制定不同内容的预算方案，准确的制定每一项业务的成本开支，同时比对分析成本和收益的比例。企业上级组织综合统计预算成本，由财务部门根据企业的实际情况，有针对性的安排人力物力，做到物尽其用、人尽其能。

(三)做好成本分析监管

适当的监管可以提高成本的利用效率，经过监管加强了成本管理的水平，能够为企业发展提供更好的成本分析环境。监管部门需要及时参加企业的成本分析工作，重点关注财务部门的成本分析工作，杜绝因人为的原因导致成本出现偏差的问题发生。要加强对企业员工的日常考评，着重加强对财务管理人员的考核评价标准，围绕着成本分析开展考评工作，可以得出员工在工作中所发挥的作用和自身水平。然而不少企业员工想方设法的改变考评结果，使结果呈现出对自己有利的表象，这严重影响了考评的公正性与可用性，出现了成本超支、收不抵支等等情况。企业监管部门要利用好自己的职权，按照规矩办事，依照规则处理违规行为，帮助企业建立可靠的成本分析管理系统。财务管理人员也要建立正确的成本分析思想，从思想上重视，在各方面做好成本分析工作。首先理解成本监管的目的和意义并支持成本监管，尽最大可能的发挥出自身的岗位价值。其次经过监管能够保证企业的成本出入和相关人员的成本分析，全面的实现成本分析。

(四)学会使用信息化平台

现如今是信息化时代，企业的成本信息也变得内容更加丰富，传统的成本分析已经不能很好地反映出企业的成本状况。这种情况下企业就需要运用企业的信息化平台了。企业成本分析需要高效准确的进行，企业信息化平台就能够利用有关的信息很好的完成这一任务。现在成本分析也需要提供更多种类的成本数据，同样的信息化平台具有传统分析所不具备的能力。并且企业信息化平台的分析并不是一次性的，它可以通过数据的更新不断的生产成本分析报告，这些报告又能更好的知道企业的成本决策，依次循环，最终达到促进企业进步的目的。

(五)确定合适的成本分析方法

第一，企业必须参照自己的体系结构选择恰当的成本分析方法，方可进行成本的分析；不合适的成本分析方法不仅不能帮助企业，反而会导致企业成本控制的失败甚至出现成本时空。第二，成本分析作为企业管理体系的一部分，企业并不能拿来即用，而是需要以自身情况为基础进行调整完善，使之真正的适合自身的需求。这样的成本分析方法可以更好地实现成本分析的作用，强化企业的成本分析管理。

四、结论

市场经济的浪潮还远远没有结束，企业要想取得长足发展就必须作出改变，确定新的成本分析计划满足发展需要。企业需要对自己的成本管理体系查漏补缺，不断优化完善，高效的完成生产过程，形成自己的竞争优势。与时俱进，不断改进，不断提高，全面实行，方可保证企业成本分析的进行。