东莞市松山湖控股有限公司

一、现阶段国有企业的财务管理工作分析

财务管理指的是针对企业内部在生产经营过程中涉及到的各项业务的资金使用情况进行管理，因此财务管理的水平直接影响到企业的经营成果。而财务管理作为国有企业内部生产经营的重点内容，财务管理涉及到企业各个部门的运作情况，也是一项具备专业性和综合性以及系统性的管理工作流程，财务管理的重点内容就是保障企业内部各项资金的使用效率，同时对财务工作进行实时的监督管控，有效降低企业的运作成本。国有企业在我国民经济发展中占据了重要的比例，也是我国国民经济发展的主心骨。因此，国有企业的财务管理工作比较其一般的企业更为复杂和系统，因此，国有企业的财务管理的关键内容取决于国有企业内部资产如何正确配置使用以及提高固定资产的使用效率，积极协调好国有企业内部和政府各部门职能、债权债务人以及企业投资者和企业工作人员之间的关系。而就现状来看，我国现阶段国有企业的财务管理工作人员存在着不小的弊端，一定程度上限制了国有企业的发展进步，因此，国有企业内部必须对此引起重视，通过完善财务管理工作的流程，加快我国国有企业升级转型的步伐。

二、现阶段我国国有企业财务管理存在的问题概述

(一)会计内部控制环节较为薄弱

首先，国有企业在会计内部控制的内容上较为薄弱，我国大部分国有企业在会计内部控制体系构建方面的内容还不够全面，没有覆盖整个企业内部的经营业务活动，甚至还有小部分国有企业没有构建其完善的内部会计控制体系，大大提高了企业在透支结算过程中的资金风险来临几率。第二，企业会计内部控制约束的对象还不够全面。作为企业财务管理的重要工具，会计内部控制能够将企业内部的全体财务和会计工作人员进行统一规范的约束和管理，保证所有工作人员能够在良好的内部控制环境下进行工作，但是在实际工作中，部分国有企业的会计内部控制并没有能够充分发挥其有效价值，甚至无法做到对财务和会计工作人员有效监督和管理，直接导致会计内部控制无法发挥真正作用。最后，会计内部控制的范围不够全面。大部分国有企业在进行会计内部控制上只侧重于预算资金的控制，而忽略了预算外资金的控制，甚至部分企业还存在忽略了这组织二级财务的会计内部控制。尽管已经严格约束了各项收支款项的程序，但是实际工作过程中存在的往来款项审批手续的不系统问题，仍然会导致控制的流程流于表面。

(二)财务管理信息化水平较低

在当今信息高速发展的时代，各行各业的生产经营都离不开信息技术的运用，所谓科学才是第一生产力，信息技术的运用也在一定程度上体现了企业的生产力和先进程度。因此，为充分满足现代化信息技术的发展需求，国有企业内部的财务管理工作也必须不断加快信息化建设的进程。从现在的国有企业的财务管理实际状况来说，其信息化建设的发展速度还较为缓慢，财务管理的信息化水平还较低，没有构建起科学先进的财务管理系统，除此之外，还存在部分的国有企业内部财务管理工作人员在专业水平和信息化实践操作能力上存在一定的缺乏，严重影响了企业内部财务管理信息化发展的进程。与此同时，一旦企业内部的财务控制体系存在漏洞，容易直接影响到财务会计信息的准确性和真实性，导致各种财务问题层出不穷，给企业带来不可挽回的损失。

(三)财务会计基础较为薄弱，财务管理体系不够健全

就我国现阶段的情况来看，国有企业财务会计基础较为薄弱，首先，国有企业内部没有明确规定岗位责任制度，企业内部各个岗位的工作性质和内容不够明确，导致工作人员无法明确自身的岗位定位和职责。第二，财务管理制度不够完善。企业在制定相关财务管理体系的时候，没有确实考虑到企业自身实际发展状况以及财务状况，导致制定的财务管理机制无法发挥真正的监督，管理和指导作用。同时，不完善的财务管理制度还包括了不够全面规范、不够科学先进等问题，一旦财务管理机制之间缺乏了协调性，财务管理工作无法落到实处，也就无法凸显出财务管理制度的真正效力。

(四)部分财务管理工作人员的综合素质较低

我国国有企业的升级转型也在逐渐朝着市场化和企业化的方向发展，因此，在此过程中财务管理活动的弊端也就逐渐凸显出来。国有企业不同于一般的企业，内部的财务管理工作人员受到自身素质能力的限制，在改革过程中，部分企业依然没有摒弃传统的财务管理体制和会计核算办法，并且运用到实际工作中，直接造成了财务管理工作的混乱，很大程度上影响了改革过后的企业经营业绩评价和职能的有效执行，企业会因为无法充分满足市场化的财务管理体系而被淘汰。除此之外，由于国有企业的特殊性质，直接导致财务工作人员不能够充分行使其组织权利和责任，也无法充分调动财务工作人员的工作积极性和热情，甚至容易出现将综合素质能力和专业知识技能不足的工作人员分配到相应的财务岗位上等现象，财务工作岗位混淆不清，甚至工作人员徇私舞弊，极容易造成巨大的损失。

三、进一步完善国有企业财务管理的建议

(一)适当转变财务管理的观念，构建与时俱进的财务管理流程

伴随着我国内外部市场经济环境的巨大转变，我国国有企业的发展也经历了重大转变过程。在此背景下，我国国有企业必须适时转变财务管理的理念，在企业内部树立起与时俱进的科学财务管理观念，同时充分满足复杂多变的外部市场环境，结合自身实际发展情况，制定出科学有效的财务管理机制。

首先，国有企业必须首先坚持效益最大化的原则，通过不断优化完善企业的资本运作，明确针对企业内部各项财务相关的业务活动制定出详细周密的计划和记录，为后续财务活动的有序进行打下坚实的基础。其次，国有企业还必须树立起足够的风险意识。现阶段市场经济的核心内容在于构建以市场为主要基础的经济活动。因此，国有企业应当在不断研究分析市场经济的运作规律和特点基础上，结合自身实际发展状况建立起同自身相适配的资本结构。同时必须重点关注企业内部涉及到市场化较高的业务项目，必须引起重视，要求企业针对这部分项目引起风险意识，利用各种手段进行详细周密的风险分析，并提前制定好有效的风险防范措施，有效提升投资的回报率。最后，国有企业必须构建起权责离相结合的激励机制，结合激励机制，将财务工作人员的工作积极性和热情充分调动起来，促使其主动学习而进步，在企业内部普及创新思维思考的理念，并充分运用到实际工作中，从根本上提升国有企业内部的财务管理水准。

(二)构建起科学的财务预警机制，强化风险评估

作为企业内部最具有危险性的风险之一，财务风险也是各个企业内部的重点关注内容。由于财务风险具有高发性和严重性，国有企业更应引起重视，不仅要求对财务风险进行全面和系统的掌握，还必须将其提升到企业的战略层面。现阶段实际工作中，我国大部分国有企业针对财务风险的管理水平还较低，没有引起足够的重视，风险管理体系层次不够，国有企业必须着手构建起全面系统的风险管理体系和运行机制，结合自身情况，制定科学的风险管理战略目标以及科学有效的风险预警机制，并设置科学合理的预警指标，最后有效的反馈机制，保障企业能够科学应对财务风险。

(三)提高财务管理的信息化程度

信息化时代离不开信息技术的运用。为进一步完善财务管理的信息化建设进程，企业必须选取适合自身发展的财务管理信息系统。除了财务核算的电算化之外，企业内部还必须实现财务内部控制的信息化。企业应当优先整合各个信息系统，加快市县财务控制信息共享的脚步，左手提升经营运转的成果，提高企业的核心竞争力。

四、结束语

综上所述，国有企业的财务管理工作是一项艰巨的任务。国有企业在面临升级改革的形势下，必须对财务管理工作引起重视，结合内外部市场环境的变化和自身实际发展情况，构建起科学完善的财务管理体系，提升财务工作人员的综合素质，充分运用信息化技术手段，为提升企业的资产使用效率和我国国民经济的快速发展做出贡献。