湘西鹤盛原烟发展有限责任公司

随着经济发展步入新常态，日益深入的控烟履约、深刻变化的市场环境、不断加大的经济下行压力，烟草行业面临“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势，烟叶复烤企业加工量下滑并长时间地位运行，经营管理方面遇到了一定的问题，如何“转型升级、创新发展”，如何对运营体系和管理方式实施科学的调整，增强财务管理工作的整体效果，为企业成为复烤企业在发展过程中关注的焦点问题。业财融合管理模式的构建，能促进企业管理方面业务管理和财务管理的有机融合，将复烤企业财务管理工作的重心逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；将财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端转变，与业务体系紧密联系；将核算型财务向管理型财务转变，在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理、信用管理等领域积极发挥作用，从守护价值到创造价值，彰显新财务管理模式的优势，提高企业的竞争力，使企业发展过程中实现经济效益和综合管理效益的双赢。

一、企业业财融合的相关内容概述

(一)业财融合基本内涵

业财融合顾名思义就是在企业管理实践中将业务工作和财务工作有机整合在一起，在企业资源有限的前提下，财务部门掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，帮助企业实现有效的资源配置；在对业务实施管控的同时，向业务部门提供服务；财务部门不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，将企业业务工作作为融合管理的基础性工作，并对开展业务工作的可行性进行评估，制定评估报告；然后按照实际情况实施财务管理工作，提高财务管理工作的精准性，确保能在促进业务工作和财务工作融合发展的基础上，对企业未来发展方向进行准确的预测，并制定合理的推动方案，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到业务部门，从而为其行动提供参考，扮演策略咨询专家的角色，从而使企业市场核心竞争力得到明显的提高。

(二)复烤企业业财融合的基本特点分析

复烤企业财务管理工作具有一定的特殊性，专卖体制下较为重要的构成元素，主营业务比较单一，市场开拓受加工计划控制，经营发展有一定的制约。随着，经济发展步入新常态，日益深入的控烟履约、深刻变化的市场环境、不断加大的经济下行压力，烟草行业面临“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势，烟叶复烤企业加工量下滑并长时间地位运行，而企业技术改造升级实在必行，各类成本逐年上涨，极大制约了企业的发展。而根据复烤企业的实际情况，在引入业财融合管理模式后，能够将市场需求作为企业开展管理工作的切入点，在实际管理方面能将经营规划工作、投资工作、营销工作和采购工作等都纳入到财务管理体系中，使财务管理工作向企业生产经营活动延伸，不仅关注企业业务指标，还促进财务指标和业务指标的结合，增强管理工作的影响力，提高管理效果，能有效改善复烤企业经营效益情况，促进企业资源优化配置，使企业领导者制定更加科学的领导决策，进而维护复烤企业实现长期稳定运行。

二、当前时期下复烤企业业财融合的重要意义分析

(一)为企业实施财务战略支持提供支撑

在业财融合背景下财务管理人员能更加系统的根据企业实际情况制定全面财务报告，反映企业业务工作和财务工作的具体情况，进而为企业管理人员提供财务战略支持，达到预期管理效果。

(二)能够有效提高企业战略执行力水平

在开展业财融合活动后，企业业务活动部门和财务部门之间能达到有效沟通的状态，进而提高资金运转的效率和效果，能使企业相关工作人员更好的开展生产营销活动，企业决策执行力也会受到影响明显的提高，能助力企业实现现代化建设的目标。

(三)能够强化企业的价值理念

复烤企业发展过程中形成了具有个性特征的价值理念，这种价值理念会影响企业的财务管理和业务管理工作，而借助业财融合工作的开展，能促进企业价值链与企业业务工作结合在一起，价值管理也能逐渐纳入到财务管理范畴中，形成全新的管理理念，进而进一步强化企业的效率和效益等价值理念，促使企业实现高效发展目标[2]。

三、复烤企业开展业财融合工作的具体应用

面对激烈的市场竞争，复烤企业要想实现持续稳定发展，在参与市场竞争的过程中获得明显竞争优势，创造更大的经济社会效益，就要加强对业财融合的重视，优化企业管理工作，为业财融合的应用创造良好的条件，确保进一步发挥业财融合的重要作用，为企业现代化建设奠定基础[3]。

(一)强化全面成本管理水平地显著提升

复烤企业生产产品的全过程都与企业成本管理具有密切的联系，将成本管理作为切入点，能为企业业务管理和财务管理的融合奠定基础。落实全面成本管理工作，构建更加完善的工作体系，各成本控制环节事前事中控制，事后总结评估。配套建立激励机制，发挥企业人才优势和成本管理优势，使企业发展过程中创造更大的经济效益。

(二)将信息化技术融入至业财融合工作之中

信息时代背景下，引入信息技术支持财务管理工作和业务管理工作，而借助信息化手段开展业财融合工作，能使业财融合工作效率得到进一步提高，确保通过对信息化系统和数字资源的多维利用，提炼出能促进企业发展的信息，进而在有效融合的基础上，为企业决策者科学决策提供重要的信息辅助。

(三)建立健全财务监管体系

在实际应用业财融合开展企业综合管理工作的过程中，复烤企业为了能促进业财融合的顺利推进，创造适合开展业财融合的环境，还应该构建完善的财务监管体系，为有效落实业财融合工作提供相应的参考。如复烤企业在资本性项目投资时，事先财务参与“可行性研究”，对于“投入产出”进行分析必要性；采购物资的过程中，可以全面考察供货商的供货资格和信用状况等，进而科学选择供货商，维护企业的综合管理效益。

(四)提高企业相关工作人员的专业素质水平

业财融合工作的开展需要高素质工作人员作为支撑，在复烤企业对自身管理工作进行创新的过程中，应进一步加强对高素质管理人员的重视，有针对性的招收、留用能胜任业财融合工作的高素质人才同时，企业还应财务人员开展专业素质、计算机能力、沟通能力、数据分析能力、写作总结能力等多方面培训，增强业财融合应用效果。为复烤企业全方位落实业财融合工作奠定人才基础。

四、结语

综上所述，复烤企业在对财务管理工作进行革新的实践探索活动中加强对业财融合管理的重视，并从多角度制定全面推动业财融合的措施，能在开展财务管理工作和企业业务管理工作的过程中将业务工作和财务工作紧密的结合在一起，实现对企业综合管理工作的有效监控，从守护价值到创造价值，使企业综合管理效益得到全面提高，从而在参与市场竞争的过程中占据主动地位。