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企业资产管理工作因其能够优化企业的产业结构，提升企业的最终利润，实现企业的发展和壮大，而被称之为企业管理工作中的重中之重。在新形势下，对企业资产管理工作也提出了越来越多的具体要求，使过去的企业财务制度和工作标准已经难以满足新形势的具体需求，从而产生了一定的问题。

一、企业资产管理概要

资产管理即是指，在当前的企业财务管理中，通过对于企业整体的财务状况进行实际分析，并将企业实际的纳税情况以及财力、物力、人力资源使用情况进行综合统筹与规划，从而达到对于企业资产整体管理的作用。在企业资产管理进行的过程之中，应该对于我国现行的财务管理有关的法律法规进行深入的研究和分析，从而能够根据相关标准与规范制定有效的解决方案，进而达到提升企业经济效益，促进企业生产方式与生产力关系的不断变革，从而全面的提升企业经营管理的效率，实现企业生产利润最大化[1]。

二、企业资产管理在财务管理中的重要性

对于企业管理的整体流程而言，企业的生产管理是最重要的管理流程。首先在进行企业管理过程之中，能够根据生产经营以及资金使用的实际情况，将企业的既得利益根据实际情况进行有效分配。其中，对于流动资金的有效分配是对于企业生产管理、市场管理、资本运作管理以及人力资源管理等方面所需求的实际资金进行统筹的管理过程；而税务管理是由于企业实际生产过程之中，由于不同的生产经营决策而产生了多种不同的税务形式。这也就需要企业的资产管理人员在企业实际生产经营活动之中，对于所有的资金使用计划进行全方位的统筹和分析，从而能够对企业在大生产方向和经营方向上提出更加有效的资金使用需求，进而确保企业能够在生产经营之中获取更多的利润。所谓的投资计划，即是指公司与企业之中，对于资金与财务使用的整体规划，这方面的资金使用管理的根据源自于公司企业对于自身生产经营情况的分析，洞察当前企业生产形势与投资市场之间的关系，从而能够选择合适的投资行业进行投资，提升企业资金使用的回报率。从总体上来看，企业资产管理的最大作用在于优化企业的生产结构，完善企业财务管理的整体制度，为企业的资金使用和生产经营管理提供更加明确的发展道路，进而提升企业的工作效率与工作质量，明确企业各个阶段的工作任务与发展方向，促进企业内部的团结与和谐发展，为公司企业文化之中的长足发展与最终目标的实现奠定更加坚实的基础[2]。

三、新形势下企业资产管理面临的问题

(一)资产管理的风险性较大

在新形势到来的前提之下，企业资产管理工作的整体风险系数也在随之上升，多个环节的企业资产管理工作都存在着一定的安全隐患。在这种大前提之下，我国同行业企业之间的竞争也在不断加剧，这也导致很多企业在进行竞争的过程之中，容易采用不合理不正当的竞争手段进行恶意竞争。在这种严峻的形势之下，再加上很多企业资产管理人员的从业素养偏低，无法根据企业的发展形势制定更加科学的管理方案，从而使企业难以在激烈的市场竞争之中存活，最终使企业面临财务崩盘或者破产的情况。企业资产管理风险性较大的情况，不仅使企业的财务管理工作失去了有效的管控措施，也导致着企业各个部门的发展存在着较为严重的阻碍[3]。

(二)缺少企业多个部门的有效支持

在企业之中，很多部门认为资产管理工作是财务部门的工作，与其他部门并没有直接关系，这是一种较为错误的认识。首先，资产管理工作的工作细节能够延伸到企业管理工作的每个问题，涉及面十分广；其次，资产管理工作的工作人员必须得到其他部门的有效支持，否则难以对企业资产的实际使用情况产生合理认识。也就是说，一旦企业发生财务管理缺乏有效支持的实际情况，就会导致财务管理浮于表面，各项工作的开展难以更加全面和深入，使整个工作流程缺乏现实依据和有效支持。对资产管理工作的全面开展和顺利进行制造了一定的阻碍。

四、提升资产管理工作质量的应对措施

(一)提升企业对于资产管理风险的认识

在资产管理工作的进行之中，企业之中的财务人员以及相关从业必须对于企业的资产管理工作风险有着正确的认识，既不能因为存在风险就逃避工作，也不能因为风险问题就丧失了自身的职业操守和从业素养，使企业上下的员工对于资产管理导致的危险有着更加清晰的认识。资产管理的工作人员更要对资产管理之中存在风险的问题进行有效把控，对于工作之中容易出现的实际情况进行有效控制。比如说企业与企业之间的借贷关系，应该制定更加合理的资产管控方案，规避由于借贷关系而引起的资金使用率下降的情况。同时对于税务管理工作，应该认真研读我国有关企业税务管理工作的实际规定与相关法律标准，从而使企业的资产管理能够在我国现行法律法规的指导之下顺利进行[3]。

(二)健全企业资产管理制度

优化和完善的企业资产管理制度是企业资产管理工作顺利开展的必要前提，尤其是在市场经济新形势到来的前提下，企业更应该将优化和完善企业资产管理制度放到财务管理工作的首要位置。企业资产管理制度应该更加强调资产管理工作的合法合规性，相关工作人员应该对当前我国颁布的法律法规进行深入研读，并对其内容进行合理分析，对各地的优惠以及减免的财务制度进行深入调研，抓好企业生产经营的成本管控问题，并根据企业的长期发展的愿景进行管理制度的有效调整。企业资产管理制度的建立，不仅仅能够提升企业管理工作运行的效率，同时能够将企业管理之中存在的多种问题进行有效解决，达到协调企业之间的管理，促进企业可持续性发展的根本目的。同时，在企业资产管理制度的健全的同时，也应该对与相关从业人员的职业素养水平进行综合提升。资产管理人员业务水平的提升，与资产管理制度的不断健全，将会提升人员与工作之间的配适程度进而使企业的资产使用方案管理情况能够符合时代的发展需求，提升企业财务管理工作的质量，促进企业资金使用过程的标准化与规范化，从而提升企业资产管理的实际作用[4]。

(三)提升企业各个部门对于财务管理的配合程度

企业的资产管理不仅仅是关乎于财务部门的工作，更应该是由企业各个部门通力配合，进而达到资产管理工作有效进行的效果。在企业生产工作运行的每个阶段，都有与之相对应的企业资产管理工作内容，加强企业各个部门对于资产管理工作的配合程度，能够使企业上下能够就财务管理的内容达成多方面的共识，从而使企业的生产管理部门，市场运行部门能够对企业的目前生产状况以及财务管理工作提出更具有建设性的实际意见，确保整个工作开展的科学与合理。在企业资产管理工作开展和进行的同时，各个部门也要针对自己部门工作的实际情况，对企业的资产管理工作细则进行反馈，从而促进企业资产管理工作的完善和深入优化。确保企业资产管理工作能够符合当前企业的实际运营情况，为企业的发展壮大之路奠定坚实的基础。

五、结束语

综上所述，企业资产管理工作在企业财务管理中能够起到调整企业产业结构，优化企业资产配置的总体作用，因此对于资产管理工作，企业的管理人员与决策人员应该给与积极配合和有效的支持。尤其是随着我国市场经济体制的不断完善，传统的财务管理办法已经难以符合新形势下对于企业发展的实际需求，这就要求了企业财务管理人员能够在传统资产管理工作的基础之上，创新工作机制，完善资产管理制度，提升各个部门对于资产管理工作的配合程度，进而提升资产管理工作的质量与效率，从而促进企业经济效益和社会效益的不断提升。