安徽财经大学会计学院

企业若想长治久安的发展，则不能延续一成不变的工作方式。目前，大数据时代在不断发展，为了能够在更大限度上提升企业的发展优势，需要不断的完善财会的变革工作，使其在工作内容、方式等方面都能全面提升企业的整体效益。

一、大数据背景下企业财会工作所面临的挑战

现阶段，我国整体在发展的过程中，正在全面的接受大数据的影响，企业在成长与运营时，在发展的具体条件、实际环境等方面都存在了巨大的差异性，而企业内部的财务、会计等相关岗位的工作也同样产生了巨大的转变。(1)管理会计在实际工作的阶段中，创建了全新的财务数据收集内容、收集的应用方式等方面全新的工作模式；(2)在大数据发展形式的影响下，管理会计对数据储存的方式、内容创建了全新的模式与方法。故而，在实际发展的过程中，企业或相关的领导者若期待能够全面提升数据的存储空间，则必然需要对大数据相关系统与应用进行整合利用；(3)大数据背景与管理会计所应用的全新模式的数据形式相悖，难以在未来的发展中，以大数据为主要的发展形式进行全面发展[1]。因此，企业在后续的运行阶段中，需要积极、热情的进行先进数据、信息处理技术的引用与开发。

二、大数据背景下财会变革的重要意义

在当今时代的发展中，财务会计工作若不进行全面的变革发展，其内部的整体运营体系与发展方式都将难以满足市场的发展与社会的整体形式。造成该种现象的主要原因在于，变革后的财会工作能够完全脱离传统化会计工作原则的束缚，进而以更加详尽、完善的形式，将企业发展过程中，所存在的局部发展差异逐步体现，该种体现形式所传达的数据信息，能够为企业的管理人员与领导者提供后续发展中具有战略性发展意义的数据与信息资料。因此，会计变革后能够具备更加强化的主动性，为企业的发展构建更加完善的财务信息。不仅如此，在大数据的发展背景之下，财务部门在实际发展的过程中，存在极大的岗位合并或撤销的可能性。若在实际发展的过程中，构建与数据处理具备相关联的岗位，能够逐步完善集中化的管理制度[2]。

三、大数据背景下企业财会变革的路径分析

(一)财会的管理观念改变

在传统形式的财务管理相关工作中，其内部所采用的财务管理制度、理念以及方式等都只能完成较为片面化的财务管理，无法对整个企业的运行形式进行系统的管制。而且，不够先进的管理方法会在较大程度上影响企业发展过程中其内部财务管理系统的运行效果，难以完善内部管理理念与工作方法的转型工作。就目前大部分的企业而言，财务的相关管理人员在工作的过程中，完全相信财务报表中所反应的一系列数据与信息[3]。但是，企业的实际发展形式是，简单的合适流水账目、报表等无法客观、全面的了解企业的整体发展形式，进而，无法得出企业后续发展阶段中所能应用的投资规划。由此观之，在大数据的时代发展背景之下，相关的工作人员需要创建全新的管理理念，使财务、会计等岗位人员能够更加完善的完成数据、信息的收集、分析以及处理。只有管理理念不断的创新、发展，企业财会的整体工作才会不断的变革，最终朝向对企业具备极大利益的方向进行。

(二)财会的工作内容变化

众所周知，在企业发展的进程中，从小型企业逐步成长为中型、大型企业，伴随产业发展的不仅是企业规模与经济效益，还有逐步繁琐的财会工作。企业在运行的过程中，其内部的财务报表数之不尽，为了能够在更大程度上确保数据资料的准确性，财会工作人员需要不断的进行数据的核实、核算工作。但是，人的精力是有一定限度的，并且，财会人员在实际工作时，并不能以全局发展为主要角度，完成企业的统筹规划与管理。也就是，企业发展过程中的财务状况在该种发展形式中，难以得到全面而有效的分析。此时，进行企业的财会变革是十分必要的[4]。在大数据时代的背景下，各个企业在发展的过程中，需要优先考量信息化发展，也就是说，未来企业在进行财会管理工作的过程中，应该逐步向信息化建设的方向靠拢。

将信息化技术应用于企业的财会管理工作，能够在极大程度上降低财务人员工作的繁琐程度，使其将反复核实、核对信息准群性的精力逐步转移到信息的收集、挖掘等方面，使其在实际工作的过程中，能够为企业后续整体发展的财务状况、投资风险等工作进行更好的评估与预测，强化企业的发展能力，提升其在行业发展中的核心竞争力。不仅如此，财会工作内容变化后，该岗位在企业内部所具备的地位也会随之提升，该种变化能够在较大程度上促使财务与其他部门的沟通、交流，在更大限度上发挥出财会工作的重要作用。

(三)强化财会工作的信息化程度

大数据时代在发展的过程中，主要依靠的力量便是高新的科学技术。因此，在该背景的影响下，若想全面完善财会的变革工作，必然需要逐步提升企业内部的信息化管理体系，使其在未来的发展过程中，能够不断的提升数据、信息的获取速度，进而全面提升材料工作的工作效率与质量[5]。在进行信息化程度强化工作的过程中，首先，企业的管理人员需要意识到该项工作的重要作用，并为其投入足够的应用资金，使相关的工作人员能够在实际工作的过程中，逐步完善对信息化建设所包含的项目、内容、技术等方面的研究，并能够有效的利用企业内部网络，构造相应的员工沟通平台；其次，强化财会工作人员的综合素质，使其个人所具备的知识体系能够与飞速发展的信息建设相匹配，并能够进一步促进其发展；最后，既然是财会工作的变革，就应该全面打破传统工作形式的束缚，将原本工作中在记账、核对等方面的工作重点逐步转移至收集、处理、分析数据等方面，在更大程度上提升财会工作的工作效果。

四、结论

综上所述，企业在发展的过程中，需要不断完善其内部管理体系与运营方式。尤其是企业内部的财会工作，对企业的投资与规划具有重要的作用与意义。本文在研究的过程中，正对财会变革提出了财会的管理观念改变、财会的工作内容变化、强化财会工作的信息化程度等三种路径，能够在更大程度上强化企业的整体发展，为企业构建更具优势的核心竞争力。