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一、企业财务决策、执行、监督三权分立的意义

想要针对企业中财务的决策、执行、监督三权分立问题进行研究，首先就需要明确，财务决策、执行、监督的意义和内涵。事实上，随着市场经济的不断发展，现代企业对于财务管理工作不断创新，以期提高财务管理能力。而财务决策、执行、监督的三权分立也是财务管理工作之中的一个重要理念，也就是企业通过财务管理的方式将对应的权利分别赋予不同的管理人员，这三者在财务管理之中是属于同一个链条之上，同时彼此之间相互独立且相互制约。事实上，财务管理中的三权分立有效地提高了财务管理制度的规范性，提高了实际效益。

(一)财务决策的意义

财务决策主要是针对企业中资金运行以及经营规划目标等内容进行决策工作，通过科学合理的决策保证内容能够合理有序的进行，提高企业的收益。同时，企业中的每一个经营或者生产环节都是独立的，都是可以进行独立的财务决策，这样可以保证每一个环节的效益得到提升。事实上，这种形式的财务决策可以更好地实现整体集中和分散管理的协调共存，提高整体的效益。

(二)财务执行的意义

财务执行机制主要将管理财务主体，运营企业等作为目标的一种机制。主要实行对象是财务成本的控制工作、能够获得收益的财务活动等，同时发挥着在进行执行财务活动的过程中可以及时解决突发状况、完善活动的重要作用。财务执行是保证实际情况和相关决策有效结合的重要环节。多数情况下企业的财务执行主要针对企业中的财务主体进行调控作用，保证财务执行内容的有效进行。

(三)财务监督

从一个企业发展角度讲，想要维持良好的发展，监督管理工作是必不可少的。尤其财务管理工作中监督发挥着重要的作用。这主要是因为财务管理工作能够有效地保证财务有效的决策和执行，保证企业的经营顺利进行。财务监督简单理解就是通过相应权利对财务执行和决策的权利进行约束的一个重要的环节。财务的监督工作有效地促进了企业内部活动的协调进行，提高了企业内部活动的合理性。财务监督主要是通过国家有关法律法规对企业内部的财务活动进行监督约束工作，及时发现并揭露企业在财务活动中存在的不合理、不正当甚至是不合法的行为。财务监督有效保证了企业日常生产经营活动的正常运转，同时也提高了企业内部资源的合理整合的利用率。

二、目前企业财务管理中三权分立主要存在的问题

目前我国的企业财务管理中财务决策、执行、监督的三权分立还存在很多问题，这些问题影响了企业的良性发展。其中主要问题表现为以下几点。

(一)企业对于三权分立体系的构建存在问题

三权分立思想，源于法国的思想家提出的政治思想。随着人财务管理的发展逐步运用到企业财务管理之中。事实上，在企业中，分权和集中全力一直是颇受争议的问题。在当今社会市场经济飞速发展的形势下，分权思想已经成为了企业管理的主导型思想。换句话说，分权思想的运用成为了企业内部管理发展的必然趋势，而在企业之中财务管理作为十分重要的部分，财务发展自然也走向了三权的管理方式。从财务管理角度讲，三权主要分为财务执行决策以及监督。但是目前很多企业依旧局限于传统的财务管理模式，习惯于其中权力分配的思想，对于财务管理工作更是全面控制，严重阻碍了财务管理三权分立体系的建设。

(二)企业财务决策中存在问题

由于财务管理的发展起步较晚，目前我国企业在财务管理工作尚且存在很多的问题，其中财务决策中主要存在两大方面的问题。首先就是企业在进行财务决策的过程中，缺乏先进思想的运用，局限于传统思想，传统的决策理念，导致其对新兴的财务决策制度接受度较低。这也就使得我国的经济市场对于财务管理改革工作中受到了阻碍，企业的发展也会因此受到制约。另外，由于传统的企业财务管理思想已经无法满足当代社会需求，无法跟随企业的发展脚步，这也就会影响企业的正常发展，阻碍市场经济的进步。另外一个方面在于，目前很多的企业中财务决策工作无法实现公平，这主要是源于企业之中的权利管理较多处于集权的阶段，经营者有直接的决策权，而相对应的股东没有足够的决策管理权力。这也就使得企业在财务决策工作中，往往失去公平性，不具备民主性，企业相对面临的风险也就较大。

(三)企业财务执行中存在问题

优秀的经营活动是保证企业良好发展的根本。而财务执行能力直接影响的是企业的运行。目前，很多的企业在经营的过程中，往往受到传统的财务管理模式所束缚，导致财务执行的过程中出现各种各样的问题。其中主要的问题表现为以下几点。首先，企业之中的职业经理人对财务管理认识不足，缺乏足够的财务管理工作专业的素养以及经验，因此在实际的财务执行过程中往往无法发挥足够的作用。同时，由于管理层缺乏财务管理的能力，其在执行过程中遇到问题也很难给予有效的解决。另外一点就是企业在进行人员聘用的过程中，要求较低，从业门槛较低，聘用的工作人员往往不是专业的财务工作人员。也就导致企业中多数的财务执行的工作人员不具备足够的专业能力，缺乏专业素质以及经验，不足以发挥财务决策的实际作用。因此这些财务执行的工作人员在进行工作的过程中无法贯彻落实财务执行的意义，导致整个运营无法达到预期标准。

(四)企业财务监督中存在问题

一个企业，财务决策和执行的效果完成往往很大程度依附于财务监督工作。也就是财务监督是保证财务管理工作顺利进行的重要环节。然而目前我国多数的企业对于财务管理工作的建设还缺乏健全的体系。财务监督工作不能有效进行，导致企业财务管理难以科学进行。事实上，目前很多的企业财务决策和管理权利都掌握在企业的管理人手中，因此在企业生产经营的过程中，企业的管理人员更重视自身实际利益而忽视财务管理工作的重要性，因此财务监督工作也就难以落实。另外很多的企业缺乏系统的责任管理制度，这也就导致监督工作只能流于表面，无法真正发挥实际作用。同时，很多企业并没有严格根据国家相关法律法规的要求制定合理的制度，这也就使得整个企业管理缺乏依据难以落实监督工作。

三、企业加强财务决策、执行、监督三权分立的对策

根据目前我国企业财务管理三权分立中主要存在的问题进行对应性质的解决，以此提高财务管理在企业中的作用，提高企业收益。具体的方案如下。

(一)企业从整体出发，推动三权分立体系的建设和落实

企业需要从整体发展的角度出发，科学合理的对企业内部的管理制度进行构建，制定合理的发展战略。同时针对企业管理中重要的组成部分：财务管理也需要从整体发展入手，对财务管理的三个重要环节进行研究和分析，通过三权分立的方式进行权利分配，实现制约和平衡。由于我国三权分立思想引用较晚缺乏足够的经验，这就需要积极借鉴国外的企业中三权思想的运用经验，同时结合我国市场经济的现状进行合理的分析和改良，找到适宜的合理的发展路线。另外，随着科技的发展，信息化时代已经来临，企业财务管理工作同样需要考虑到信息时代的发展优势，正确利用信息技术，构建科学有效的财务管理的信息交流平台，提高信息沟通的效果，更有效的提高了协调发展。

(二)健全财务决策机制

企业需要根据市场经济的发展情况以及企业自身的实际经济情况建立一个合理的科学的财务决策体系。提高企业中财务决策制度的明确化，提高科学性和公平性。这就需要在完善财务决策工作的过程中运用科学的管理模式制定规范的管理内容，以此实现决策的明确。同时在进行财务决策制度监督的过程中需要避免一人决定的现象发生，独立财务决策权利，不受到管理者的制约。同时，企业还需要保证决策工作的发展是将企业长期稳定发展作为整体发展目标，保证决策方案的科学可持续发展，同时在进行方案制定的过程中需要充分考虑市场情况，提高方案的科学性。

(三)提高财务执行能力

事实上，财务执行涉及到的方面较广，因此想要提高企业的财务执行能力就需要对企业中的各个环节做出优化管理，保证每一个环节都具备相应的执行力度，只有这样才可以真正实现财务决策的有效执行。因此，想要提高企业中财务的执行力，首先就需要提高决策方案的可行性，保证方案立足于市场经济和企业自身发展情况，进而提高企业的财务执行力。在提高财务执行里的过程中，需要重视起每一个环节的要求管理工作，细化要求每个环节的财务编制，提高每一个环节的科学管理。与此同时，提高监控管理公式也是十分必要，通过监控来提高执行力。另外一点，就是需要企业在进行人员聘用的过程中提高门槛要求，保证从业人员具有足够的专业性和经验能力，确保能够有效执行相关的制度。同时企业还需要加强对员工的培养，通过专业技能的竞赛和培训，来提高员工的专业能力。在这个过程中，企业还可以设置相应的奖惩措施，提高员工的工作积极性，保证工作的有效执行。

(四)加大财务监管力度

财务监督作为财务管理的重要环节，是保证财务决策和执行有效进行的关键。事实上，财务监督力度是决定企业长期发展的重要因素。因此，企业需要建立一个良好的企业财务监督体系，保证企业中从事的财务经营等活动都能够严格规范在合理合法的范围之内。首先需要做到的就是，企业需要根据国家的相关法律法规以及企业自身的发展需求，建立一套合理合法的严格的监管体制，体制中需要明确对财务监督工作的职责和权利进行阐述，以此保证监督工作能够有法可循有法可依。另外一个很重要的问题就是，需要保证财务管理中财务监督是独立的部门，保证财务监督部门的权威性和独立性，确保监督工作的有效执行。同时，财务监督部门需要对企业的财务活动进行实时的监督和把控，根据实际情况制定相应的监督制度，提高监督力度。企业需要保证监督部门的监督工作是透明，公开公平的，以此保证监督部门工作室真实可信的，提高民众基础，为企业的长期发展提供保障。

四、结束语

财务管理作为保证企业发展的重要环节，合理的财务管理方案可以有效促进企业的良性发展，提高企业的竞争能力。财务管理三权分立作为当今时代的必然需求，给企业管理带来了曙光。然而目前财务管理的三权分立还存在很多的问题急需解决，这就需要专业人员在长期的经验中不断进行研究，不断提高财务管理三权分立的作用，提高企业的生存能力。