天津宁河首创环保技术有限公司

在污水处理企业运营发展中，财务管理工作的开展质量，对企业运营发展产生了深刻的影响。在企业业务范围不断拓展的同时，财务管理也需要与时俱进的进行创新，从而始终为污水处理企业工作开展提供支持。本文首先指出了现阶段污水处理企业在资金利用效率、理财手段和管理制度等方面存在的问题，随后分析了现阶段企业创新财务管理的重要价值，最后结合个人工作经验，分别从完善财务管理制度、引进信息办公系统、重视人才培训等方面，就如何实现财务管理工作优化展开了简要分析。

一、污水处理企业财务管理存在的问题

(一)资金利用效率低下

在激烈的市场竞争环境下，污水处理企业各个方面都需要资金供应，包括污水处理设备的更新换代、高学历技术人才的引进与培养等等。而污水处理企业可支配的流动资金是有限的，如何提高有限资金的最优化配制，是财务管理部门需要考虑的问题。目前来看，污水处理企业的资金使用情况还存在不够透明、效率不高等问题。例如，财务支出不能及时入账，会计凭证不规范，这些都会影响财务管理的客观性和规范性，甚至由此引发资金浪费和私自挪用等问题。

(二)理财观念之后，理财手段单一

在现代企业制度逐步建立的今天，企业财务管理观念的落后，企业的财务管理人员，仍然埋头于记帐算帐，而没有从企业经营全局的层面上来思考企业的财务发展战略，没有将企业财务管理的重点转向如何如进行科学的筹融资决策、投资决策，不能合理利用财务杠杆原理，降低资金成本。认为财务管理只是财务部门的职责，没有使财务管理观念贯穿于企业生产经营、资产经营、资本运作、筹资融资分配决策的全过程，从而不能充分发挥财务管理在经营决策中的支配作用。

(三)缺乏完善的财务管理体制

财务管理的专业性和重要性，决定了必须要在财务管理创新中，建立起配套的体制机制。现阶段污水处理企业的财务管理部门，在体制机制建设方面还存在诸多不足，例如近年来污水处理企业业务不断增加，但是配套的财务管理体制却并没有同步的进行完善，这就容易出现财务管理制度不能适应当前工作开展要求的情况。还有的则是财务管理体制与实际工作分离，失去了相关制度的参考价值。财务管理体制建设是一项动态化的工作，如果企业财务人员不能持续投入人力、物力进行制度优化，也会影响其价值的发挥。

(四)财务管理人员素质不高

污水处理企业作为技术密集型企业，在人力资源管理方面一直侧重于技术研发型人才，而对于财务、会计人才则缺乏同等的重视。例如，许多污水处理企业在进行财务岗、会计岗的职工聘任时，没有采取严格的审核措施，导致部分缺乏实际工作经验的人员进入财务部门任职，在财务核算精确性、财务风险防控等方面不能发挥作用，财务管理的价值也就不能体现出来。除了财务人员自身方面的原因外，污水处理企业管理方面也有问题，例如不注重财务人员的发展，没有提供培训和学习机会等，造成优秀财务人员流失，财务管理队伍整体素质降低。

二、污水处理企业创新财务管理的必要性

近年来，群众环保意识不断升高，同时环保部门对违规排污企业的处罚力度不断增加，污水处理也在逐渐向规范化和规模化方向发展。面对激烈的市场竞争，污水处理企业要想提高自身的市场竞争力，必须要从多个方面同时发力，例如要不断革新污水处理技术，采购一些高科技污水处理设备，引进污水处理研发的高素质人才等。这些工作的开展，都离不开资金的支持。财务管理工作一方面可以结合污水处理企业的业务开展需求，通过提前筹划与配置，监督与控制，确保资金能够得到高效利用；另一方面，还能让每一笔资金的使用都“有迹可循”，保证了资金运作的透明化，避免了资金流失、挪用、贪污等问题。因此，不断创新财务管理也成为污水处理企业实现发展的前提条件。

三、污水处理企业解决财务管理问题中应遵循的原则

(一)整体性原则

财务管理与污水处理企业其他部门工作和业务的开展有着密切的联系，甚至可以说是其他部门基础工作开展的前提。例如，污水处理企业的技术研发部门、污水处理部门以及后勤管理部门等，在运行中都会要大量的资金支持，财务部门需要结合其他部门的业务需求，提供相应的资金调配。因此，在解决现阶段财务管理存在问题时，也要坚持从企业整体层面出发，摆正对待财务部门的态度，为财务管理创新提供全方位的支持。

(二)合法性原则

污水处理企业在进行财务管理问题解决以及现行财务管理制度优化时，除了要结合企业自身工作开展需要外，还必须要关注与财务相关的法律法规，包括《会计法》、《税法》等。例如，污水处理企业会通过纳税筹划的方式，帮助企业达到合理避税的目的。在进行财务管理改革后，就要保证企业当前的财务管理方案，仍然符合相关部门出台的法律法规，这样才能保证纳税筹划方案的可行性。

(三)动态性原则

企业在不同的发展阶段，对财务管理的具体要求也不尽相同。财务管理工作要想始终为企业发展提供服务，就必须坚持动态性原则，定期对现行的财务管理制度进行补充和完善，定期对本企业的财务人员提供培训和学习机会。只有树立动态的眼光，才能充分发挥财务管理在企业发展中的能动性作用。

四、污水处理企业优化财务管理的具体对策

(一)加强财务管理重视，营造良好财务管理环境

通过财务管理，能够帮助污水处理企业有更加充足的资金，重新投入到技术创新、人才引进以及拓展业务等方面，实现污水处理企业经营利润和市场竞争力的提升。因此，污水处理企业的管理者，必须要加强对财务管理工作的重视，并且通过采取多项实际行动，为财务管理工作的高质量开展提供支持。例如，要拿出部分资金，设立“创新奖”、“敬业奖”等，对那些在财务管理中做出突出贡献，帮助污水处理企业规避财务风险的人员进行奖励。这样还能够进一步激发财务管理人员的积极性，从而更好的发挥财务管理在企业发展中的推动作用。

(二)引进信息化管理系统，提高资金利用效率

信息化和智能化是财务管理发展的主流方向之一，各类财务办公信息系统的应用，能够极大的减轻财务人员工作压力，并且在解决财务核算错误、提升财务管理透明化程度等方面具有不可比拟的优越性。企业财务管理信息化建设主要是通过建立统一高效的会计信息体系，及时提供真实、完整、可比的会计信息。只有实现财务管理信息化，才能实现资金集中管理、全面预算管理、生产经营过程的适时监控等，才能建立灵活、准确的企业财务反应机制，保证财务规划的实施。

(三)建立健全财务管理体制机制

受到近年来环保督查力度不断加强的影响，污水处理企业也需要采购新的污水处理设备，进行污水处理新技术的研发。这些工作的开展，都需要通过财务部门提供资金支持，无形中增加了财务管理工作的压力。为了确保财务管理工作能够规范化和高质量的开展，要求企业方面结合财务工作开展需要，建立起一套配套的管理机制，为财务工作的开展提供制度保障。另外，健全的财务管理机制，还能够对财务人员的工作行为产生约束，督促他们严格按照相关的流程、制度开展工作，杜绝了财务会计人员私自挪用企业资金的问题。

(四)多渠道组建高素质财会人才队伍

污水处理企业要想做好新时期的财务管理工作，除了要加强制度建设和创造良好的工作氛围外，还必须建立起一支高素质的财会人才队伍，从而更好的发挥财务会计人员在加强财务资金监管、优化财务资金配置以及实现财务资金保值增值方面的作用。污水处理企业的人力资源管理部门，要尝试通过以下渠道加快推进人才队伍建设：其一，要重视人才引进，招聘人才时要关注其学历、工作经验、专业职称等，在入职后能够为革新企业财务管理模式提供智力支持；其二，对于企业任职多年的财务人员，也要通过培训学习，让他们能够不断提高个人专业技能，在帮助员工个人实现晋升与发展的同时，也可以为企业财务管理工作优化提供帮助。

(五)完善投融资管理，提高财务风险防控能力

在污水企业发展的各个阶段，始终伴随着财务风险，例如投资风险、决策风险以及市场波动风险等。通过优化财务管理，可以实现对各类风险的预判和控制能力，从而减少污水处理企业的经济损失。此外，财务管理还可以帮助企业实现现有资金的保值和增值。投融资管理是公司理财、聚财、壮大实力的一项重要任务。通过投融资管理，可以充分利用财务杠杆的作用，扩大公司的资金来源和收益来源，提高资金使用效率。规范和完善投融资管理，一要改变目前投融资渠道单一的现状；二是要确定长期投资项目的管理方式，做好收益管理和负债规模控制。

(六)树立全方位管理的“大财务”观

拓展视野，转变观念，树立全方位管理的“大财务”观是解决好财务管理认识问题的关键。财务管理不仅仅是财务部门的管理，而是涉及到企业方方面面的一个大系统。财务管理的内容不仅仅是核算，更重要的是如何运作财务资源。财务管理工作必须适应企业总体发展战略要求，把管理触角触及到企业的每个角落，以确保企业战略目标的实现。因此国有企业的主管领导必须树立“大财务”观念，真正认识到财务管理在企业管理中的中心作用，必须认识到财务管理的重要性、复杂性及涉及范围的广泛性。

五、结语

当前，越来越多的企业对财务管理工作的重视程度不断增强，财务管理中存在的问题也得到了重视。只有客观看待和认真分析财务管理中的不足，才能采取针对性的改进措施，更好的发挥财务管理工作的价值。污水处理企业作为技术密集型企业，更需要依托财务管理，为企业各方面工作开展奠定基础。本文提出了包括完善投融资管理、提高财务队伍素质、建立健全管理机制在内的多项措施，在解决财务管理问题的同时，为污水处理企业的发展提供了一定的借鉴意义。