徐加宏

中铁十九局集团第一工程有限公司，辽宁 辽阳 111000

社会经济模式的发展促进了城市化建设进程的加快，同时推动了更多建筑施工企业在市场中的良好发展，竞争力的不断增大对建筑施工企业造成了一定的影响。为实现更好的发展，推动实际经济效益的提升，需要立足于企业本身成本管理工作的实施情况，强化工作的展开力度，构建完善的管理体制，促进管理作用的强化实施，通过成本生产投入的有效控制，实现最大化的经济效益[1]。

1 我国建筑施工企业项目成本管理问题分析

1.1 成本预测不到位，预算编制方法不规范

当前大部分建筑施工企业所采取的管理模式是以粗放式为主，项目管理对项目成本的实际投入无法做到精准的判断。项目成本的预测是以自身工作经验作为判断依据，具有一定的主观性，难以通过项目施工的本质与市场发展相结合，最终导致所得出的数据信息无法作为企业成本管理工作的实施依据，企业在实际成本管理工作中受到极大的限制影响[2]。

此外，在成本管理工作中，预算编制的实现需要通过定额实施，当前在建筑企业的发展中，对定额的更新速度没有实现与设备仪器的同步化。企业预算在编制过程中，首先需要对相关数据进行适当调整，之后通过定额的方式实施计算编制。建筑施工工程的项目定额在单价确定中主要是以前期实际消耗的人工与材料设备价格为依据，之后虽然会采取一定的手段对其实施补充或调整，但受前期定额作用影响，导致与实际项目预算存在较大的误差[3]。

1.2 成本控制机制不合理

工程项目对项目经理的要求较高。项目经理是成本管控工作的实施者，在工作中管控能力较强。但在实际项目展开中，一些建筑施工企业所设置的项目经理没有将自身所需承担的责任与义务贯彻实施，导致建筑企业在项目管控实施中存在误区。一些项目经理在施工过程中没有对人员采取定期的绩效考评，无法有效提升员工的工作积极性，导致在实际施工中的建设效率较低[4]。

1.3 成本核算不准确，运行机制不完善

施工企业在成本核算的过程中，主要是以项目团队的成本核算工作开展为主，项目经理与企业之间签订责任状，就某种意义而言，项目部门是属于生产与销售的双重单位形式。企业在管理制度的制定中，项目经理在管理中由于身份具有一定的特殊性，容易造成出现各自为政的情况，导致成本乱摊现象，责任成本制没有实际管理作用。此外，施工企业的建设性质较为特殊，市场环境在发展中具有极大的变化性，财务监督在工作实施中具有一定的难度。具体工作实施中，会有项目经理私自签订经济合同情况的出现，对自我决定协议进行调整，会有私自融资等情况，造成企业负面影响较大，企业经营中所面临的风险较大，无法向企业管理层提供精准的财务信息[5]。

由于建筑施工在管理工作中没有被重视，管理成本理念的落实不全面。成本核算工作在实际展开中的意义被忽视。建筑施工企业自身无法对成本对象做到有效区分，成本科目在内容的设置方面存在问题，成本分配实际展开会存在缺陷。此外，一些企业基础成本工作实施中，对数据在整理与核算过程中，基础性核算工作没有足够的内容支撑，核查会因为单据凭证不全造成成本管理控制工作实施受限 。

1.4 成本管理制度不完善

（1）缺少真实数据支撑，企业在责任成本制度的制定中没有充分完善。当前大多数建筑施工企业在责任成本制度制定中存在不全面性，与以往经验结合作为实施依据，对项目成本所采取的预算过于简单，之后以此为基础适当调整。该方式下所采取的责任制对实际项目实施环境与质量的重视度不足，没有对设计内容中的特殊因素加以考虑，实际施工中会有多种因素对责任成本造成影响。施工中对项目实际消耗费用以及成本的盈亏情况难以做到精准的把握，同时无法对市场价格做到充分获知。数据的收集从根本上没有形成与具体情况的相结合，制度的制定没有实际参考价值，责任成本制度的应用过于表面。

（2）责任成本在考核制度制定上存在一定的缺漏。项目成本管理中，工作人员的选择与分配制度等各方面的内容的制定都会有极大的经济性。为此，市场经济发展下需要制定完善的激励机制、约束机制等，保证促进员工积极性的提升，实现权责统一。在当前大部分施工企业发展中项目管理工作的实施缺少责任成本制度的全面保证，奖励无法及时兑现，对员工的工作积极性产生严重影响，最终使得企业在项目成本管理工作实施下缺少推动力 。

1.5 责任成本的考核缺乏与时俱进的能力

为在市场发展中得到更好提升，施工企业需要对自身进行不断的完善。通过完善的考核机制能够更好地促进企业在竞争激烈的市场中实现长久稳定发展目标。当前大多数企业在建设中有独属于自己的考核方法，但是方法的使用过于传统，受市场经济的变化影响，考核制度无法满足企业的实际需求。为此应该对市场发展下企业的根本能力进行分析，与经济发展模式相结合，分析社会环境，适当调整成本责任制的考核 。

2 加强建筑施工企业成本管理的对策

2.1 科学化编制成本责任制，健全项目预算计算方法

建筑施工企业为实现项目的成本管理目标，需要对实际情况做出全面考察，在对建设施工现场的实际情况做到充分的了解之后与自身企业相结合，制定具有可行性的施工定额，通过项目实际消耗成本与可能获取的利润进行预估，以此对成本目标做出明确的规划，在项目施工过程中，对人工、材料、设备等费用做到心中有数，确保数目的公开透明化 。对利润数目做到明确，以此作为对施工过程实施控制的理论依据，实现对施工成本的更好管理，避免受目标责任模糊情况导致企业发展产生的风险，同时需要为项目部门的工作争取更多的利润空间。

此外，对项目预算进行的计算方案，需要与不同地区对项目在预算标准实践中的实际情况进行结合。对定额标准做到针对性的设计，保证工程项目实施下，质量标准、施工技术及建筑材料类别作为实施依据。但是在成本预算的规划中，定额的使用应该采取灵活的形式，避免出现机械化定额应用情况 。

2.2 建立健全成本控制机制，落实定额标准

成本控制的实施，需要保证权责统一，以此保证在目标成本的确定中能更加顺利的实施。不同阶段的工作都需要项目经理考核目标成本来保证更好展开，以此能够在最大程度上避免受考核不及时等情况所造成的亏损。无论是信息点实现了盈利或是亏损等情况，确保数据分析的可靠性与精准度，能够确保每个工作阶段的真实性，则属于有效信息。即使发生了信息点的亏损情况，同样可以为后期的施工积累经验 。此外，应该保证奖惩措施的及时性，对奖励进行及时的落实，以此确保项目经济部门的工作者能够获得相应的报酬，提升员工工作积极性。此外，针对管理不到位情况需要给予一定的经济处罚，以便在工作中能够更加注意，实现真正的权责统一，以此保证成本管控工作的切实展开，为企业经济效益的获取提供最大的保障 。

此外，构建完善的成本管控体系，实现项目施工下技术与成本方案的融合。通过预算控制与核算内容的制定，与绩效评价等多方成本管理的工作展开，提高相关问题的有效控制，从根本上保证成本方案的落实，确保最佳解决方法的实现。

2.3 提高所有人员的成本意识和财务人员专业能力

建筑施工企业为保证成本管理意识与控制理念在工作中的更好落实，应该在日常的培训工作实施中强化对人员理念的培养。通过项目管理工作者领导作用的发挥，促进成本管理理念对其深入影响，从而通过习惯性行为强化对成本管理的有效控制，能够更好地促进对控制活动的实施。此外，企业在基础成本管理工作的展开中，注重对数据的收集，避免受信息失真情况影响，发生信息与实际工作相脱离情况 。

2.4 加强监督，规范开支

项目会计在成本管理里中需要加强对监督权限的保证。会计工作需要传递信息，需要具备百分百的诚信品质，通过监督作用的充分发挥，能够更好地保证企业成本发生浪费情况。为此，为促进企业经济效益的提升，会计人员应及时向企业提供与成本利润相关的指标数据，将自身的参谋作用充分发挥，做好财务管理工作。

2.5 合同文本规范，减少法律风险

当前建筑市场中形成了激烈的竞争形式，部分施工企业为争取项目采取恶性竞争的方式，导致对行业内的风气产生极大的负面影响。部分企业为获取项目不在乎成本，会导致项目成本在控制工作实施中面对较大的困难，产生经济损失，为此在合同的签订中需要多加注意，认真核实，避免存在经济风险。

3 结语

总而言之，在当前的建筑施工企业工作开展中，促进成本管理工作实施能够更好地促进企业经济提升。为此在建筑企业的成本管理工作实施中，应该强化核算管理工作的实施能力，奠定良好的成本管理基础。为此通过成本管理工作的实施基础促进企业竞争力的提升，能够更好地促进企业在市场中的竞争力。对其中的问题与不足进行针对性解决能够更好地促进建设活动的实施。