探析企业化激励机制在公共部门人力资源管理中的应用

2019-12-18李贝贝

山西青年 2019年18期

李贝贝

(中共辽宁省委党校，辽宁沈阳 110161)

一、企业化激励机制在公共部门人力资源管理中应用的意义

企业化的激励机制，是改善公共部门人力资源管理效果的一种思路。从目前我国各个公共部门管理效果的提升实践来看，应用企业化的激励机制，主要有以下几方面的意义：(1)促进公共管理部门的工作人员树立效率意识与责任意识，从而提升工作效能。(2)有助于公共管理部门建立起一套完整的人力资源管理制度，按照现代化的管理理念，对人力资源管理过程进行科学规划[1]。(3)促进公共部门行政效能的提升，从而为民众提供更好的管理与服务。

二、公共部门人力资源管理中存在的问题

首先，公共部门的人力资源管理者，对于现代化的管理理论不够重视，缺乏深入的研究与学习，没有对变化中的人力资源管理目标，进行动态化的把握。一些管理者存在比较顽固的“官本位”思想。其次，目前公共部门工作人员的工作量增大，但响应的管理机制发展比较滞后，公共部门在选人用人的标准制定上、薪酬管理制度上、晋升考核上，都存在不同程度的问题。最后，公共部门对于现有的人力资源开发不到位，导致人员利用的效率较低。

三、提升公共部门人力资源管理效果的对策

(一)学习企业化激励机制

公共部门的人力资源管理者，要深化对于企业激励机制的学习，既要把握好公共部门与企业管理之间的差别，也要重视公共部门与企业化激励机制的共性。

首先，要从共性的角度出发，看到公共部门与企业人力资源管理在内容、制约因素、学科范畴上的共性，始终从人的角度出发，探索人力资源开发与人力资源调控的有效对策。

其次，要注意辨别公共部门人力资源管理与企业的差别，按照公共部门的行政目标，对员工工作过程中展现出来的价值观，进行正确的引导，帮助员工树立为公众服务的意识，并理顺人力资源管理与公共权力分配之间的关系，保障工作人员可以始终按照共产党的执政要求，严格约束自身的行为。

最后，公共部门的管理人员，要从全面的角度出发，对人力资源进行动态的管理，做好人力资源的培训工作，提高绩效评估的实际效能，利用现代化的薪酬激励方式，对企业的成功激励方式进行借鉴，建立起有效的绩效考评体系，既要注重到员工做为自然人对于利益的追逐，也要在绩效激励制度建设的过程中，注重对员工价值观的塑造。

(二)丰富公共部门人力资源的管理方式

公共部门要重视参与式管理方式，在企业人力资源管理中的应用，为员工创造良好的工作环境，和有益于员工将为人民服务内化为核心工作动力的文化氛围。

第一，公共部门的人力资源管理者，要为员工提供独立的工作机会，保障员工可以在为人民服务的过程中，实现自身的价值，促进员工的知识学习，帮助员工将自身的利益和组织的利益充分地结合在一起。管理者要关注员工的个人成长，引导员工树立终身学习的价值观念。

第二，为员工创造多种途径的晋升机会，并将晋升的途径，通过公开透明的方式公布出来，保障每一个员工都可以根据自己的工作能力与工作内容，制定合理的成长计划，从而将自己的知识学习与技能提升，与公共部门的实际绩效联系在一起。

第三，开展薪酬绩效激励制度，科学评估具体的薪酬激励量化数据，既要重视评估过程中的外部资源整合，也要做好公共部门的内部资源建设，给予员工充足的个人选择，采用全方位的考核办法，建立让员工满意的薪酬绩效管理体制[2]。

(三)优化公共部门的人力资源管理目标

一方面，公共部门的人力资源管理者，要树立正确的目标激励理念，从公共管理人物的实际完成情况入手，打造科学的薪酬绩效体系。既不要好高骛远，设定大多数员工都无法达到的工作绩效，对员工的积极性造成破坏，也不要将目标设置的过低，导致公共管理的绩效目标形同虚设，成为员工的变相福利。管理人员要根据员工的成长进程，设置良好的结合点，保证员工可以根据量化管理目标，与薪酬绩效体系，设计自己的工作能力成长方案。

另一方面，公共部门的管理人员，要应用授权激励的相关理念，重视员工在人力资源管理过程当中的重要作用，减少员工对于人力资源管理的误解，帮助员工在参与管理的过程中，形成荣誉感，并深化对公共部门工作的重要性的认识，从而形成与公共部门管理目标相适应的价值观。通过责任意识与职能意识的培养，进一步提升工作水平。