姜波

（身份证号：1308211988****7977）

施工企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，即对施工项目的施工过程和成果进行规划、组织、指挥、协调和控制。建设项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展和改革促进了建设项目管理的发展，而日益庞大和复杂的建设项目规模也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术专家和任务执行者。现代项目经理不仅要有专业技术能力为计划和控制使用各种管理工具,但也有能力经营和管理的其他方面,如激励项目部门成员的能力和保持符合业主的策略,主管、设计师和地方政府。项目经理必须熟练地利用技术因素通过人为因素来实现他们的项目目标。

一、管理技能

（一）计划。规划是为了实现既定的项目目标而规划和安排未来项目实施过程的活动。计划作为项目管理的一项功能，贯穿于项目建设的全过程。在项目的整个过程中，随着项目的进度不断细化和细化，同时不断修改和调整，形成一个顺序系统。计划还包括工期计划、投资计划、质量标准计划、人工计划、机械使用计划、材料供应计划等。

为了对整个项目进行统一管理，项目经理必须制定一个可行的计划或对整个项目的计划有一个很好的想法，所有的工作都可以按照计划有序的进行。也就是说，项目经理必须具备对建设项目统筹规划的能力。

（二）组织。这里项目经理必须具备的组织能力是指使整个建设项目达到既定目标的能力，通过分工合作使所有的参与者都参与其中，设定不同层次的权责制度，构成人的组合。当一个项目投标后,作为项目经理的项目负责人必须充分利用他的组织能力统一组织的项目,如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置、工作和人员,建立标准的岗位职责和工作流程和信息流程,使检验标准等。在项目实施的过程中,项目经理必须充分利用他的组织能力,组织项目的建设的各个方面,也就是说,处理各种人际关系,人与物,人与物在施工过程中,使建设项目按照既定的计划进行。

（三）目标定位。项目经理必须有确定目标的能力，这些目标是建设项目必须完成的指标的标准，以达到预期的结果。目标有很多，但核心是质量目标、时间和投资目标。只有项目经理对这三个目标有一个准确合理的定位，整个项目的管理才能有一个大致的方向，项目工作才能朝着这三个目标进行。开发准确、合理的目标(总目标和目标)必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关信息,如招标文件、施工图纸、等,也必须熟悉的条件相关的信息,以反映当地的建筑,如当地气候数据,工程地质和水文数据,国家有关政策、法律、法规和标准、规范等。

二、个性因素

项目经理的个性品质通常反映在他与组织中其他人的互动中的理解和行为上。优秀的项目经理能够有效地理解项目部门其他人的需求和动机，具有良好的沟通能力。它还包括以下几个方面：

（一）号召力。也就是说激励下属的能力。人是一个社会性的人，每个人都有自己的个性。一般来说，项目管理部门的成员是由企业内部各部门调动而来，通过组合而成。因此，各部门的素质、能力和思想状况或多或少是不同的。因此，每个人的工作热情会有所不同。如果想要钱的人得不到他期望的薪水，他会感到无聊。为了学习技术和技能，认为项目不具备他需要学习的技能或认为该职位不具备他需要学习的技能和技能的人也会产生厌倦感;因此，项目经理应有足够的个人魅力来激发全体成员的工作热情。

（二）交流能力。能够有效地倾听、建议和理解他人的行为。强有力的领导必然会制约企业的发展。只有当项目经理有足够的沟通能力时，他们才能平等地与下属和上级沟通，尤其是对下属。因为群众的声音从最基本的层面上,最原始的声音,特别是群众的反对声音,如果项目经理没有足够的分析和理解下属人员的意见,那么他的管理一定是电源管理,肯定会介绍员工的不满。

（三）应变能力、灵活度、耐心和耐力。众所周知,建设项目的最大特点是单件性,每个项目都有自己的方式,每个项目可以发生在施工过程的不断变化的情况,因此项目的管理是一个动态的管理,这就要求项目经理必须具有灵活的能力,可以在施工现场出现各种各样的逆境反应迅速,并实施解决方案。没有灵活性，就必然会产生无助和不耐烦的感觉，最终可能导致项目进展受阻。

（四）对政策高度敏感。我国的项目管理仍然是在市场经济的指导下进行的。因此，每一个项目的管理都与市场和相关政策的变化密切相关，而每一个市场信息和政策的变化，如材料价格的调整，都可能导致项目的部分或全部目标的变化。因此，项目经理必须对政策高度敏感，以满足现代项目管理的要求。

三、技术技能

（一）使用项目管理工具和技巧的特殊知识。项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。实践证明，项目管理在经济建设领域的实施，特别是在建设项目的施工中，对提高工程质量、缩短工期、节约成本具有重要意义。每个项目都有其特定的管理程序和管理程序,大多数的现代建设项目是一个全面的项目中,项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段的综合运用,如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理、看板管理、实施动态控制在施工管理过程中,使本项目顺利完成，并最终确定项目目标均达到。

（二）相关的专业知识。如工民建专业知识、路桥专业知识、水利、电力、港口等专业知识，以及建筑经济、技术经济、概算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握了这些方面的专业知识，在项目实施的过程中，当遇到与相关专业相关的事件时，我们才能在处理经济问题时立于不败之地。

（三）计算机应用能力。计算机技术的迅速发展对中国的经济建设起了决定性的作用。在一些高科技领域，电脑已经成为办公室工作不可缺少的条件。在建筑领域也是如此，手写文件的时代即将成为过去，不仅因为电脑可以提高工作效率，而且根据相关要求，各种文件、材料等都必须由电脑完成。因此，作为建设项目的项目经理，为了适应时代的发展，必须掌握一定的计算机应用能力，如建筑制图、文字处理、数据库等。

（四）项目经理还应了解相关的项目知识，了解项目的方法、流程和程序。只有具备这些全面的知识，他们才能在项目管理过程中灵活运用各种管理技术。

四、结束语

总之，一个优秀的项目经理不仅要有自信，积极进取，精力充沛，善于沟通，而且要有广泛的管理技能和专业的技术技能。只有经过全面的开发，才能成功实现本项目设定的目标。