近年来，中石化胜利石油工程公司大力实施“高端化、国际化、专业化、市场化、差异化”发展战略，103支队伍、1911名员工、537名党员，挺进到13个海外市场。针对复杂多变的市场环境和海外项目施工特点，胜利石油工程公司党委围绕增强“五力”，创新海外党建工作新路子，引领党支部和党员充分发挥堡垒先锋作用，发挥国有企业政治优势，在激烈的国际市场竞争中展现胜利铁军风采，打响了中国企业品牌。2018年，公司在海外市场累计新签合同额同比增加79.3%。

坚持“三个同步”，增强政治方向引领力。针对公司海外项目数量不断增多、规模不断扩大和人员流动性、分散性强，施工艰苦、公共安全风险大等特点，积极探索海外项目党建工作的方法和途径，制定完善了公司《加强海外项目部党建工作的实施办法》，坚持“支部建在连上”不动摇，始终做到“三个同步”，即组建海外队伍同步建立党组织、组建项目班子同步明确党组织负责人、配备海外项目管理人员同步配备党务政工人员。根据项目规模、施工期限和党员人数，分别在沙特、科威特、土库曼斯坦项目设立了3个党总支，在孟加拉、南美区、印尼等项目设立了党支部，并配齐配强专兼职党组织书记，做到市场开拓到哪里，党组织就覆盖到哪里，堡垒先锋作用就发挥到哪里。同时，按照“谁派出、谁负责”的原则，明确了海外工程管理中心党委、派出队伍二级单位党委和职能部门对海外项目党建工作的管理界面，建立健全层级清晰、覆盖全面的海外党建责任机制，并与国内同步推行党支部分类定级工作，把抓队伍、强素质、拓市场、创效益作为重要衡量指标，对所有党支部进行目标化管理考核。……