邹 红

济南铁路房产建设集团有限公司，山东 济南 250000

建筑企业合同管理制度，是保证企业利益与经营效果的前提。在实际工作中，通过对现代建筑企业合同管理制度的完善，可以提高企业经济效益，促进企业健康发展。本文就现代建筑企业合同管理制进行分析。

一、现代建筑企业合同管理制现状

(一)未履行工程合同内容

在建筑企业合同管理中，存在主要的问题，就是对合同内容履行不到位，经常会出现个性行为。主要存在以下问题：第一，未根据合同内容开展工作，投标承诺的人员、设备不到位。第二，管理工作不完善。在实际工作中，对工程质量、工期等监管不到位，无法保证施工安全。第三，合同内容不平等。受建筑市场的影响，合同在签订的过程中，会出现不平等的情况，导致出现拖欠工程款的问题。实际工作中，未根据合同内容及时结算工程款，造成资金结算风险。第四，急于中标。有些建筑企业，在投标的过程中，为了中标，忽略甲方信誉与运行情况，整个过程比较盲目，导致后续工程质量得不到保证，对建筑市场发展造成不利影响。第五，对建筑工程没有经过专业的评估，无法判断自身运行情况是否符合工程开展要求，盲目签订合约。此外，有部分工作人员擅自签订合约，实际工作中并没有履行合同内容。

(二)合同不规范

建筑企业合同管理制中存在的主要问题，就是合同内容不规范，缺乏有效的管理措施，导致建筑企业经济利益受到很大影响。……